第一条： 为进一步调动员工的工作积极性，规范管理，提高工作效率，加强考核工作，特制订xx发展****员工绩效考核办法。
第二条： 绩效考核主要是将现有职工收入中的绩效部分进行考核发放。
第三条： 绩效考核适用于公司本部办公室、财务部、xx部全体员工及公司化运作的本部工程部、事业部、研发中心全体员工。
第四条： 绩效考核主要是对员工的工作业绩、工作态度、团队合作、降本增效、执行纪律、安全意识等方面进行全面考核（见附表）。
第五条：实行一级考一级，员工由部门负责人或主管考核，部门副职由正职考核，正职由公司领导考核。
第六条： 公司部门负责人、主管按收入的40%为绩效考核基数，一般员工可以按收入的20%为考核基数。
第七条： 专业系统工程公司、xx公司、研发中心的第一责任人按收入的50%作为绩效考核基数，根据与公司总经理签订的全面管理责任书进行考核，上述三个实体的工作人员可参照本规定组织实施，由各实体单位根据自身实际制定实施方案，报公司领导审定后执行。
第八条： 绩效考核可以按月，也可以按季度考核发放。
第九条： 绩效考核可分“a级、b级、c级、d级、e级”五个等级。
a级：绩效考核91分以上。
b级：绩效考核81-90分。
c级：绩效考核71-80分。
d级：绩效考核60-70分。
e级：绩效考核60分以下。
第十条： 绩效考核可以采取自我评定、职工互评、领导考核的360°考核方式。
第十一条： 绩效考核发放比例。
a级：绩效×110%；
b级：绩效×105%； c级：绩效×100%； d级：绩效×80%； e级：绩效×50%。
第十二条： 绩效考核结果由公司办公室人力资源部负责管理，财务部负责发放，经手人员不得泄露。
第十三条： 请病假、事假超过一个月的，全额扣除绩效，工资按国家规定扣发。
第十四条： 各部门考核结束后，将考核结果送xx公司办公室，由办公室汇总后送总经理审批。办公室根据总经理审批结果确定员工绩效工资的发放比例和数额。
第十五条： 绩效考核作为员工升职和评选先进的依据。
第十六条： 全年二次以上为优秀者（a级或b级）优先考虑公司和集团的先进。
第十七条： 连续二次绩效考核不合格者（e级），将进行岗位调整，或不再续签劳动合同。
第十八条： 本办法从2023年4月21日起施行。
第十九条： xx公司下属的控股、参股公司参照此办法修改完善或制定本公司的绩效考核办法，报本公司董事长审核，xx总经理审批后执行。
员工绩效考核办法
广东美的集团空调事业部文件。美冷字 2011 10 号签发人 方洪波。员工绩效考核管理办法。第一章总则。第一条目的。为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观 公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则。严格遵循 客观 公正 公开 科学 的原则，...
员工绩效考核办法
概念解说。公司制定切实可行的员工绩效考核办法，对员工进行业绩和能力考核，是经营管理必不可少的重要手段，也是树立公司形象 实现经营战略意图的手段。编写要点。员工绩效考核分为业绩考核和能力考核两种。无论是哪一种考核，均。须写明考核方式 考核对象 评价要素 考核目的，考核分值分配，考核。与薪金分配的关系等...
员工绩效考核办法
第一条考核目的。1 通过绩效考核实现目标管理，保证公司整体经营目标的实现，提高公司的核心竞争能力。2 充分调动员工的主动性 积极性及创造性，提高工作效率。3 为奖励工资的发放 薪酬的调整 岗位设置 末位辞退等提供重要依据。4 最大限度地把员工个人发展目标与企业发展目标有机结合起来，提升员工目标管理意...