双秀内衣模杯****。
一、目的：为规范公司绩效考核流程，确保考核有效持续实施而制定本办法；
二、适用范围：
仓库、裁床、压绵、修边、包装计时岗位。
三、权责：人事部负责考核组织实施，考核办法培训讲解；各部门主管对下级考核。
经理总经理负责主管级考核以及各岗位考核结果审核财务部负责绩效考核得分汇总并公布；
四、实施细则：
1、考核频率与实施时间：
1.1本考核为月度考核，每月5日开始收集各岗位考核得分，由人事部组织各部门主管对下属进行主观考核；
1.2考核公布时间为每月25日前；2、考核方式与标准：
2.1考核方式分为自上而下的180度考核，即上级主管考核直接下属，部分岗位采用360度考核，即上级考核，横向部门考核；所有被考核岗位均采用关键事件法；即对岗位重要指标按评分标准扣分；
2.2各岗位考评标准公司张贴在各部门岗位，出现问题在扣分登记表上写清楚对应项目、考评人、事由、扣分值、发生时间；3、考核内容：
3.1根据岗位工作性质不同而制定相应的岗位考评表，具体考核内容见《员工岗位职责综合考评表》
3.2考评表未能全面概括的项目，根据实际情况临时增加亦同样有效；4、分数统计：
4.1每月底由部门主管收集所辖岗位评分记录，交由人事部统计；
4.2考核分数分布为关键指标考核分60分，上级主管主观考核30分，环境卫生10分，环境卫生打分按总分除以100*10为最后得分；三项总和为考评分数；4.3由人事部组织各部门统一填写考核表，经各级部门签字总经理审批后正式得出考核成绩；5、考评分数与绩效工资：
5.1全部岗位考评表由人事部存档；
5.2财务部按照“绩效工资=/100”计算该岗位当月工资。
5.3各员工每月考评得分之平均分为年终绩效考核得分；
五、附件：5.1员工岗位职责综合考评表；5.2月度环境卫生检查评分表；
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...