员工绩效考核办法

***公司。

题目。拟稿单位。

编号gl-页数。

管理文件生效日期。

范围公司各部室份数。

车间内部百分考核办法。

企管部。1.0目的量化员工工作业绩，以业绩为依据分配工资，激励员工，提高效益。2.0适用范围参与百分考核的部门。3.0参与百分考核的部门。

生产车间：包括连蒸车间、提漂车间、碱**车间、中段水车间、生化车间、各抄纸车间、麦糠炉。

辅助部门：包括原料部、机电部、汽站、技术部、质检部等。4.0考核办法。

4.1考核职责：部门负责人为本部门员工绩效考核的总责任人，负责制定并不断完善各岗位的考核标准，保证考核体系的有效运行。

考核方式采取直线考核模式，直接上级为下一级的考核人，层层考核，横向到边，纵向到底，无考核绩效分数不发工资。4.2考核内容：

采用考核岗位关键点的办法，所谓岗位关键点即该岗位所必须控制的关键操作、关键指标、关键工艺控制标准。各部门要根据本部门生产流程的性质和生产过程控制的需要重新划分岗位，对每个岗位提炼3——5条岗位关键点，对每个关键点制定相应的控制标准和扣分标准，形成体系后实施。

4.3计分：采取百分制，每个职工每班次总分100分，按照关键点考核标准，每班次不定时考核，对不合格项进行扣分，填写在《车间百分考核记录表》中，每班次一张。

月底汇总每天的考核得分，得出一个月的总分数，填写在《月度百分考核汇总表》，作为个人工资分配的依据。

编制审核批准。

4.4百分考核记录表签字必须具备：填写人签字，考核人签字，车间主任签字。

4.5**保存：车间内部员工百分考核**必须妥善保存，保存期限一年。

5.0工资分配。

员工工资=月百分考核总得分×个人工资系数×每分工资值每分工资值＝部门一次分配总工资额/部门总分值部门总分值＝∑每个员工百分考核月总得分×岗位系数部门一次分配总工资额按照部门经济责任制考核结果确定6.0考核相关**：见附表①《车间百分考核记录表》②《月度百分考核汇总表》

7.0其他：本办法由企管部负责解释，执行过程中需完善的必须经公司办公会专题研究。本办法经总经理签字后生效，自2023年11月10日执行。

车间百分考核记录表。

车间：姓名。

填表。2审核。

4主任。班次：

年月日。得分。

每次考核情况记录及扣分。

月度百分考核汇总表。

车间：姓名填表。

得分。班次：姓名审核。

得分。年月份姓名主任。得分。