第一条为建立良好的考核激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，制定本办法。
第二条本办法适用于所有员工。
第三条考核工作由店长具体负责，统计从上月26日-当月25日的出勤率、业务量等基础数据，作为考核的基础资料，按照本办法完成当月的考核工作后报总经理审核，签字通过后按照分值发放当月奖金。
第四条考核采用基本工作与业务工作独立计算的办法。基本工作的考核采用百分制，业务工作按照实际得分计算。基本工作包括考勤、卫生、常规工作、工作态度和责任心共五项。
业务工作执行“按劳分配，多劳多得”的分配办法，具体按照考核细则中的标准计算，不设上限。
第五条基本工资的考核与计算：
1.基本工资标准：
设计师：1200元/月。
安装工：1200元/月。
实习生：800元/月。
店长：在基本工资标准之上加500元/月。
2.基本工资的考核：
基本工资对应基本工作的百分制考核，其计算也按照基本工作的实际得分计算。
3.基本工资的计算：
实际基本工资=基本工资标准/100×基本工作考核得分。
第六条业务工资的考核与计算。
1.业务工资实行工资总量浮动制度，分配严格按照按劳分配的办法执行，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
2.业务工资总量=当月毛利润×30%-200元。
3.个人业务工资=业务工资总量/考核分数总和×个人业务工作考核得分。
第七条业务工作量分值明细。
1.设计类。
名片设计3分，折页设计8分，展板设计5分，2.安装及制作。
名片制作1分/100张，3.业务类。
第八条综合奖励。
对除店长外的当月综合得分最高者额外奖励200元。
第九条店长的轮值制度及店长的岗位职责。
1.店长采用轮值制，当月考核得分第一名于下月轮值店长。
2.店长的岗位职责。
1）做好自己的基础工作及业务工作；
2）及时向总经理反馈当日、当周、当月的业务情况；
3）负责每日考勤、记账；
4）负责监督、考核员工的基础工作情况；
5）负责记录员工的业务工作明细，核算业务工作考核得分；
6）负责安排每天、每位员工的具体工作；
7）负责业务的联系、接洽、**、结账、收账等事务；
3.店长如对店内管理不到位，或出现考核等工作纰漏，由总经理酌情核减店长的附加工资。
第十条店内卫生制度。
1.卫生执行值周制。
2.值周人需每天上班后及时打扫店内卫生，清理垃圾，保证设备表面、地面、桌面干净整洁；每周对卫生间进行一次彻底打扫。
3.店内工具、物品摆放有序，个人物品一律放置在桌下或楼梯旁。
4.值周人若在值周日期内需休息或请假等，自行联系其他人员代替值日。
第十一条常规工作的相关要求。
1.常规工作包括每日一楼值班，打字复印等临时工作。
2.一楼值班由店长根据当日具体工作安排，中午休息时间的值班采取轮值制，每人一天轮换。
3.打字复印等临时工作由当时的值班人员负责。
第十二条每月考核得分计算完成后需发给每位员工确认，签字同意后按照考核得分核算两项工资；员工如对考核结果有质疑，应及时向店长提出申诉。
第十三条本规定自总经理签发之日起生效，于当月开始执行。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...