a版）实施日期：二ｏｏ六年一月一日。
目录。一、考核目的： 3
二、考核对象： 3
三、考核周期： 3
四、考核指标： 3
五、绩效工资的发放： 3
六、绩效考核办法： 4
6.1各岗位考核办法： 4
七、考核实施流程： 7
八、考核监控办法： 7
九、附件： 7
十、相关说明： 7
绩效考核办法。
为实现公司的阶段业绩目标，配合项目工作，加强公司各人员对公司整体业务及各自所负责业务的实现，特制定和实施此考核办法，以保证公司业绩目标的实现，并激励与引导公司员工的工作，不断提高其综合能力。
考核原则：公正、公平、公开。
部门经理、项目经理、技术类人员、其他类人员。
绩效考核实施期为每半年一次，一年二次，即每年七月及次年一月。
量化指标参见下文各岗位考核指标。
非量化工作任务完成度指标说明：
每半年被考核人参照本岗位《岗位说明书》、部门年度及个人目标任务确定半年工作任务，一般不超过8项，根据工作任务的重要程度分配各项任务的权重，总权重为100%。
每半年结束后，对各项工作任务分别进行评分后计算出半年主要工作任务总分为。
n=∑（各项工作任务评分*工作任务权重）。
工作任务评分标准：
[100分—85分]—创造性地、完全超乎预期地达成目标；
[85分—70分]—明显超越目标；
[70分—60分]—达成目标并有所超越；
[60分—40分]—基本达成目标，但有所不足；
[40分以下]—与目标存在明显差距；
0分——未进行此项工作，每项工作任务也按此标准进行评分，分数必须为整数。
绩效工资为绩效考核奖金，不等同于月基本工资。
绩效工资每半年核算发放。
月度工资总额s为月度基本工资。
月度绩效工资p为月度绩效考核工资。
考核综合得分n为考核后所得考核百分比。
考核发放比例r为根据考核比例n得出的实际考核工资发放比例数。
考核以半年为单位进行，实行季考季发。
6.1.1部门经理：
部门经理考核公式：
n=50%*(p2/p1)+10%*(m2/m1)+10%*(c2/c1)+20%*(a2/a1)+10%*(e2/e1)
工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核；
当n＜0％时，r=0％；当0％≤n＜60％时，r=n*5%；当60％≤n＜80％时，r= n*10%；当80％≤n＜100％时，r= n*15%；当100％≤n，r=n*20%；
月度绩效工资p：根据综合得分n、考核发放比例r、月度工资总额s计算。
半年度绩效工资p=∑月度考核发放比例r * s。
6.1.2项目经理：
项目经理考核公式：
n=50%*(p2/p1)+10%*(m2/m1)+10%*(c2/c1)+20%*(a2/a1)+10%*(e2/e1)
工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核；
当n＜0％时，r=0％；当0％≤n＜60％时，r=n*5%；当60％≤n＜80％时，r= n*10%；当80％≤n＜100％时，r= n*15%；当100％≤n，r=n*20%；
月度绩效工资p：根据综合得分n、考核发放比例r、月度工资总额s计算。
半年度绩效工资p=∑月度考核发放比例r * s。
6.1.3技术类人员：
项目经理考核公式：
n=30%*(p2/p1)+20%*(d2/d1)+10%*(c2/c1)+30%*(a2/a1)+10%*(e2/e1)
工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核；
当n＜0％时，r=0％；当0％≤n＜60％时，r=n*5%；当60％≤n＜80％时，r= n*10%；当80％≤n＜100％时，r= n*15%；当100％≤n，r=n*20%；
月度绩效工资p：根据综合得分n、考核发放比例r、月度工资总额s计算。
半年度绩效工资p=∑月度考核发放比例r * s。
6.1.4非技术类人员：
项目经理考核公式：
n=20%*(p2/p1)+30%*(c2/c1)+40%*(a2/a1)+10%*(e2/e1)
工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核；
当n＜0％时，r=0％；当0％≤n＜60％时，r=n*5%；当60％≤n＜80％时，r= n*10%；当80％≤n＜100％时，r= n*15%；当100％≤n，r=n*20%；
月度绩效工资p：根据综合得分n、考核发放比例r、月度工资总额s计算。
半年度绩效工资p=∑月度考核发放比例r * s。
备注：1. “研发项目完成情况”：
指公司经营情况，既整体研发项目完成情况，一般从项目完成率、完成质量、完成效果等诸多因素综合考虑得出；
2. “部门（团队）管理规范性”：
指各部门及项目负责人对所负责部门及团队的工作管理情况，一般从日常工作协调、工作指导、工作分配、团队建设、团队管理、自身管理能力等诸多因素综合考虑得出；
3. “部门（团队）配合支持”：
指工作中与所在（技术）团队或其他部门团队的配合情况，一般从工作配合性、配合效果、支持性、友善及有效性等诸多因素综合考虑得出；
4. “相关工作成绩及表现”：
指个人在工作中所表现的工作成绩及通过个人努力得到的提高等，一般从个人工作态度、个人工作成绩、个人工作完成情况、个人工作能力、个人工作配合与支持性等诸多因素综合考虑得出；
5. “公司规定执**况”：
指个人公司工作中遵守公司规章制度等情况，一般从考勤、公司制度遵守情况、工作行为规范性等诸多因素综合考虑得出；
5. “技术水平发展”：
特指技术类员工在公司工作中及项目进行中，技术实力与能力的提升情况，一般从自身技术提升情况、相关联技术提升情况、其他最新技术掌握及技术学习情况等综合考虑得出；
1. 考核实施期内，员工填写《绩效管理与考核表》，并自评打分；
2. 部门负责人汇总员工《绩效管理与考核表》，综合考核指标情况打分，在其他相关部门打分结束后，开始与员工进行面谈，并沟通工作及听取意见与建议；
3. 部门负责人根据《绩效管理与考核表》以及与员工面谈结果，综合考虑最终得出考核结果；
4. 最终考核情况汇总至人力资源，人力资源综合评价，得出最终结果报公司总经理审批；
5. 各部门负责人根据最终考核结果再次与员工进行面谈，并明确告知其考核最终情况、考核奖金、工作完成及表现情况、未来工作期许等，同时听取员工意见及建议。
1. 年初被考核者与直接上级确定本年度的主要工作任务与目标；每半年度初确定本期的分解任务；
2. 公司员工所有考核指标应在人力资源备档；
3. 所有的量化考核数据由文件中“数据**”指定部门在考核月度内第二周内提供至人力资源。
1．《绩效管理与考核表》
1．本办法自2023年1月1日起正式施行。
2．本办法由人力资源部负责解释。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...