征求意见稿）
根据《年度经营管理目标业绩考核责任书》、《公司年度经营管理业绩考核目标》以及区管委会抄告精神，为正确评价公司干部职工年度德才表现和工作实绩，充分调动和发挥每位干部职工的工作积极性和创造性，做到“责、权、利”协调统一，现结合公司实际制定本考核办法。
一、考核对象。
考核对象为公司年度在职在岗干部职工。公司干部职工当年在职时间未满壹年，按如下方式进行考核核算：
1、当年新进人员（指由区管委会分配的当年新参加工作人员，或公司对外自主招聘，并签订《劳动合同》的人员）：按实际工作月份进行考核（如某月工作未满15天，则该月份不计入考核；满15天的，则该月份计入考核）；
2、当年从区内其他单位调入人员：当年在职在岗时间满陆个月及以上，全年纳入公司考核；当年在职在岗时间未满陆个月，按实际工作月份进行考核，其在原单位工作月份按照区管委会规定进行考核。
二、民主测评。
公司年度在职在岗干部职工依据《公司年度绩效考核测评表》相互进行不记名测评，评出个人优、良、一般叁个等次，其中择优比例为公司总人数的10%。
三、考核细则。
1、融资方面：未完成融资目标，10%以内其职级系数降10%，以此类推；
2、利润方面（投资团队）：未完成利润目标，10%以内其职级系数降10%，以此类推；
3、贷款担保：发生代偿，一票否决，但以下情况除外：
区属国有企业发生代偿的；
企业受不可抗力因素导致发生代偿的。
4、汇盛公司：未完成资产总额目标（总资产目标值-年初资产总额），10%以内其职级系数降10%，以此类推；
5、直融团队：债券（二期）和中期票据项目之一获准批复，给予奖励；未完成目标，不予奖励；
6、行政管理：督查督办未落实，发生业务事项（指单个具体项目，如贷款担保、融资等）程序或手续未到位，或事后未及时督促完善相关程序及手续的，职级系数降10%；档案管理未到位，未及时归集档案的（指单个具体项目，如贷款担保、融资等），职级系数降10%；未完成1次年中集中学习及每月2次集中学习目标任务的，职级系数降10%；
7、发生上述行为之一者，取消年终绩效评优资格；
8、考核为优者，按其职级系数上升0.1进行奖励；考核为良好者，按其同职级系数进行奖励；考核为一般者，按其职级系数下降0.1进行奖励。
如公司科员考核等次为一般，则按其同职级系数下降0.1计算考核奖励。
四、考核奖励。
公司奖励设基础奖、绩效奖、超额奖三大项：
基础奖：基础奖基数根据公司年度经营管理目标业绩完成情况，由公司集体研究决定，共设.75和0.
5四个职级系数，其计算公式为：基础奖基数×个人职级系数×个人民主考核对应等次×当年考核目标完成比例。
绩效奖：绩效奖基数根据公司年度经营管理目标业绩完成情况，由公司集体研究决定，其计算公式为：绩效奖基数×个人职级系数×个人民主考核对应等次×当年考核目标完成比例。
超额奖：根据《年度经营管理目标业绩考核责任书》以及区管委会抄告精神，公司计提超额奖，用于奖励公司班子成员、业务团队及骨干人员。
五、奖励发放管理。
公司按照区管委会每年抄告奖励金额的10-15%计提工会**。公司工会**依据国家相关法律法规，设专户、专人进行管理，其用途为弥补公司亏损、理财、困难职工帮扶、职工大病救助、职工学习教育以及其它合理用途等等。
公司设立的各项奖励均实施延期支付，具体操作方式如下：
1、当年发放被考核年份（如2023年考核2023年，即2023年为当年，2023年为被考核年份）各项奖励总额的50%；
2、次年（指2023年）发放被考核年份各项奖励总额的15%；
3、第三年（指2023年）发放被考核年份各项奖励总额的15%；
4、第四年（指2023年）发放被考核年份各项奖励总额的20%。
当年发放被考核年份各项奖励的50%，剩余50%存入公司工会**专户进行管理，作为个人业绩风险保证金，同时公司将严格按照《奖励延期支付管理办法》，规范公司奖励的发放管理。
六、其他。本办法与公司内部管理制度存在不一致的，以本办法规定为准。
附件：《公司年度绩效考核测评表》。
二0一四年九月十七日。
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