1、目的：
为激励员工士气﹐提升工作效率与质量﹐并作为季度调薪及升迁汰换之依据。
2、范围：2.1参考范围：试用期满人员。
2.2考核时间：1月考核去年1月至去年12月工作绩效；
3、考核作业说明：
3.1季度考核时间为每年的1月，考核结果将做为员工年度调薪、晋升、降职、汰换之。
依据。3.2考核方式﹕依管理职和操作职区分评比。
3.2考核内容：
3.2.1管理职考核内容：主要反应品德操守、管理能力、規劃能力、協調能力、創新。
能力、提案改善、工作业绩。
3.2.2操作职考核内容：主要反应紀律性、工作能力、工作态度、工作效率、负责精。
神、进取进精神。
3.3考核标准：
3.3.1人事单位考核分值占20%，单位考核分值占80%。
3.3.2人事单位考核：
出勤状况10分，请事假、病假、年假加起来超出80小时每8小时扣1分；有旷工、迟到、早退分数全部扣除。 奖惩记录10分， 警告一次扣1分；小过一次扣2分；大过一次扣4分；嘉奖一次加1分；小功一次加2分；大功一次加4分。
3.3.3用人单位考核：按各工作岗位评比分数。
3.4考核总分在85分以上者建议调薪晋升；考核总分在60分以下者列为降职和汰换对象。
4、作业流程：
人事单位依《季度绩效考核表》在每年的2月前将人事单位考核项考核完毕，并分发至各单位主管考核，单位考核完后由人事统一呈总经理核定，总经理核定后交人事单位汇总备档，人事单位依考核结果通知用人单位执行晋升调薪、降职降薪和汰换作业。
流程图：人事单位考核→用人单位考核→总经理核定→人事单位依考核结果通知用人单位执行。
晋升调薪降职降薪和汰换作业。
5.附表 《季度绩效考核表》
年度绩效考核办法
征求意见稿 根据 年度经营管理目标业绩考核责任书 公司年度经营管理业绩考核目标 以及区管委会抄告精神，为正确评价公司干部职工年度德才表现和工作实绩，充分调动和发挥每位干部职工的工作积极性和创造性，做到 责 权 利 协调统一，现结合公司实际制定本考核办法。一 考核对象。考核对象为公司年度在职在岗干部职...
年度绩效考核办法
工程部管理人员年度考核办法。一 考核目的 1 绩效考核是现代企业人力资源管理工作中非常重要的组成部分。通过考核正确评价职工的工作业绩 能力水平 劳动态度，从而发现和挖掘我公司在工程项目管理岗位上起关键作用的核心与骨干人才，并组建骨干力量。2 实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优...
年度绩效考核办法
绩效考核目的第一条。对员工按照规定的考评项目，为了把握并评定员工的实际能力，做出准确及其对职务工作的完成情况，所担当职务必须具备的能力，地评定，特制定本考核办法。绩效考核原则第二条。以事实数据为依据 员工绩效考核办法 绩效考核目的第一条。对员工按照规定的考评项目，为了把握并评定员工的实际能力，做出准...