项目管理绩效月考核办法。
1.目的。为了提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化，特制定本办法。
2. 适用范围。
本办法适用于本公司所有在施项目的考核。
3.职责。3.1生产部负责本办法的编制、修订、监督与实施。并负责对项目生产管理、劳务管理进行考核。
3.2工程部负责对项目技术与质量管理、资料的整理进行考核。
3.3安全部负责对项目安全生产与文明施工管理进行考核。
3.4财务部负责对项目物资管理进行考核。
4.工作程序。
4.1考核时间。
4.1.1每月初第一个星期六开始，一周内完成本公司全部项目上月考核工作。
4.2参加人员。
4.2.1由生产部负责组织，工程部、安全部、财务部及随机安排不少于2名项目经理参加。
4.3考核内容与绩效标准。
4.3.1生产管理。
4.3.1.1控制性进度计划的编制（5分）
控制性进度计划可包括种类：整个项目的总进度计划、分阶段进度计划、子项目进度计划和单体进度计划、年（季）度计划。项目部可根据工程规模和工程特点选择编制控制性进度计划类别。
控制性进度计划应包括内容：编制说明、进度计划表、资源需要量及**平衡表，且应得到批准，并报送公司生产部门。进度计划表、资源需要量及**平衡表三项任缺一项扣2分；安排不合理处，每处扣1分；未得到批准扣1分，未报送公司生产部门扣1分。
扣完为止，不倒扣分。
4.3.1.2作业性进度计划的编制（10分）
作业性进度计划可包括分部分项工程进度计划、月（周）作业计划。
作业性进度计划应包括内容：编制说明、进度计划表、资源需要量及**平衡表，且应得到批准。进度计划表、资源需要量及**平衡表三项任缺一项扣2分；安排不合理处，每处扣1分；未得到批准扣1分；周进度计划每缺一周扣2分；分部分项进度计划每缺一项扣2分。
扣完为止，不倒扣分。
4.3.1.3经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任（10分）
进度计划应获得执行者签认的书面证据，并由执行者承诺不能按期完成应承担的责任。每缺一项扣3分。扣完为止，不倒扣分。
4.3.1.4跟踪检查，收集实际进度数据，与进度计划进行对比（15分）
应掌握施工现场各专业作业人员、材料、机械设备等资源情况，与资源需求量进行对比，为进度计划的落实提供保障。每缺一项扣3分。扣完为止，不倒扣分。
4.3.1.5对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划（10分）
产生进度变化时，应分析原因，并责任到人；由于自身原因产生的工期拖延，要制定纠正措施，并予以纠正；由于建设单位原因或不可抗力造成的工期拖延，要对进度计划进行调整，同时与有关单位和部门进行沟通，并办理相关手续。所有进度变化的调整均应报公司生产部批准后方可实施。每缺一项扣2分，工期每提前一天加2分，每拖延一天扣2分。
扣完为止，不倒扣分。
4.3.1.6按月编制进度报告（10分）
月进度计划实施后3日内，应编制上月进度报告，应包括内容：进度执**况的综合描述；实际进度与计划进度的对比资料；进度计划的实施问题及原因分析；进度执**况对质量、安全和成本等的影响情况；采取的措施和对未来进度计划的**。进度报告应于3日内报送公司生产部门。
进度报告每缺一项内容扣2分，未在规定的时间报送公司生产部门扣3分。扣完为止，不倒扣分。
4.3.1.7管理性文件和技术性文件的实施情况（15分）
管理性文件：法律、法规以及行政主部门的规章、规定等。
技术性文件：行业规范、技术规程、图集、施工组织设计、施工方案、技术措施、技术交底、施工现场平面图、施工图纸、设计交底记录、现场变更洽商记录等。
现场生产经理应熟练掌握管理性文件和技术性文件，并应能得到其相应的有效版本，以便对工程的进度和质量提供技术保障。现场生产经理应对技术性文件的实施负全责。每违反一项扣2分。
扣完为止，不倒扣分。
4.3.1.8安排落实样板制，并组织进行鉴定（5分）
负责推行“工序样板制”，安排装修施工的样板间（或样板户、样板层）的落实，并组织公司技术、质量及项目部对样板进行综合评定，发现工种之间的不合理，在大面积施工中予以纠正。因为未实行样板制而造成的工序混乱，甚至返工，每发生一次扣3分。扣完为止，不倒扣分。
4.3.1.9参与资料的编写和签认（5分）
积极配合资料员进行资料的编写和签认，对所签认资料的真实性、客观性负责。发现弄虚作假每处扣1分，该签认的资料进行推诿每发生一次扣1分。扣完为止，不倒扣分。
4.3.1.10岗位人员应具备相应的资质（5分）
从事生产管理岗位人员必须持证上岗。不具备相应资质扣5分。
4.3.1.11物资计划（5分）
未按规定制定单位工程物资需用计划或单位工程物资调整计划的，发现一项，扣1分。扣完为止，不倒扣分。
4.3.1.12资金使用计划（5分）
未按规定制定资金使用计划、未按规定进行资金支付，发现一项扣5分。扣完为止，不倒扣分。
4.3.2技术管理。
4.3.2.1技术标准及工法管理（2分）
国家规范、行业及地方标准、图集等领取、保管、使用。（1分）
a、领取：根据项目工程的实际需要，填写申请单列明需要的图集规范等文件的编号及名称，经项目经理和技术负责人签字后报公司领取。
b、保管：由项目技术负责人统一管理，如有丢失，按实际价值赔偿。
工法管理（1分）
以工程为对象、施工工艺为核心，把先进施工技术和科学管理结合起来，经实践形成综合配套的施工方法。主要内容包括：施工特点、适用范围、施工程序、操作要点、机具设备、质量标准、安全措施、劳动组织、经济效益、应用实例。
对于推广应用新工艺（新工法）的技术人员，经济效益明显，公司给予奖励。
4.3.2.2项目试验和计量管理（6分）
项目试验人员应有相应的岗位资格。
项目试验用仪器应具有合格证及相应资质单位的检定证书。
新建工程应建立现场标养室，并配备现场试验和计量设备。装修改造工程根据具体情况，现场标养室的设置另行商议，试验和计量设备必须经过检定。
现场各类试验应建立台帐及备查目录。
试验记录签字、盖章齐全。
项目使用的计量器具应建立台帐和目录，计量设备应具有有效的检定证书并在有效期内，盖章清楚。
4.3.2.3工程技术人员的培训（4分）
项目技术部应编制培训计划。
针对新技术、新知识、关键施工工序及工程重要部位的施工操作方法进行培训，每次培训应有记录及考核成绩表，培训记录中主讲及参加培训的人员应签字。
4.3.2.4施工组织设计及方案的管理（10分）
编制：（2分）
项目施工组织设计应由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加，由项目技术负责人组织项目相关人员完成编写工作。
报审：（2分）
项目施工组织设计在实施前报上一级主管部门审批。
审批后方可实施，设计图纸发生重大变更及现场施工条件发生变化，施工组织设计应及时调整，并经原审批部门同意。
施工方案：（5分）
分部（分项）施工方案应由项目部负责编制，项目技术负责人审批；重点、难点分部工程施工方案应由企业技术部门审批；
由专业公司承担的工程项目施工方案由专业技术负责人审批。
应组织专家论证的方案必须按要求论证，专家论证签字文件，项目部应保存论证结论原件。（1分）
4.3.2.5施工测量的管理（3分）
施工测量仪器按要求进行定期检定，并有检定证书，测量人员应持证上岗；
施工测量依据的水准点及轴线控制点应作好保护；
建设单位提供的测量成果表或给定的定位依据，项目部应进行现场复核并保存原件。
4.3.2.6图纸与设计变更文件的管理（10分）
图纸会审由建设单位组织，参建各方有关人员参加。（1分）
对于会审中提出的问题施工单位按专业汇总、整理并形成图纸会审记录，相关各方签字应齐全。
图纸会审记录签字后，施工单位不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。（1分）
施工过程中增发、续发、更换施工图纸时应同时签办洽商记录，并确定图纸使用日期。（1分）
施工技术人员收到工程洽商记录后，应及时在图纸上对应部位标注洽商记录日期、编号及更改内容。（2分）
图纸洽商更改时，在被修改的原洽商对应的条款上标注作“废标”记（1分）
施工技术人员收到或完成洽商后应及时发给技术、生产、预算、质量、分包施工及其它相关专业部门及人员，并进行登记签收。（3分）
4.3.2.7施工技术交底的管理（10分）
施工组织设计交底：（1分）
项目技术负责人组织项目各部门进行底并签字。
施工方案交底：（1分）
项目技术负责人根据专项施工方案对专业工长进行底。
分项工程施工技术交底：（2分）
按保分部分项工程的顺序进行独立编写，对关键部位、重点部位的施工方法应有详图说明。
分项工程施工技术交底应由项目技术部门组织本部门人员对施工班组（或工长，或专业分包）进行。（2分）
设计变更技术交底：修改量较大、变更内容复杂的设计变更由项目技术部门根据变更要求，结合施工步骤对专业工长进行交底。（1分）
技术交底在施工前进行并为施工留下足够的时间。技术交底不得后补。技术交底应签字齐全。（2分）
总承包单位负责对分包单位技术交底工作进行监督、检查并对出现的问题进行指正。（1分）
4.3.2.8施工质量检验的技术管理（7分）
工程物资的技术管理：（3分）
工程采用的原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备等必须有厂商提供的合格证。
涉及结构安全和使用功能的材料代换改变设计时，应征得设计同意并签认。（1分）
涉及环保、卫生的物资及设备应具有相关资质单位的检测报告，电气设备、材料、配件应有三c认证并在有效期内。
纠正预防措施（3分）
通过对已发生或潜在的不合格分析原因，采用纠正或预防措施，防止不合格的再发生。
原因分析后，由项目技术部门指定人员编制纠正预防措施，并监督实施。
4.3.2.9施工技术资料的管理（共48分，检查发现一个不符合要求的，扣1分，直到扣完为止）
按《建筑工程资料管理规程》dbj01-51-2003进行检查，资料管理应跟施工进度，随时编制、收集、汇总、整理；
不得随意拖延、后补。
施工技术资料必须按规程所列类别进行归类整理，并按时间显示其自然形成的顺序。
资料记录时间不得相互矛盾。
资料检查内容：
c0工程管理与验收资料。
c1施工管理资料。
c2施工技术资料。
c3施工测量记录。
c4施工物资资料。
项目绩效考核办法
第一章总则。第一条为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平 科学 真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性 积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。第二条绩效考核的定义 目的和范围。1.绩效考核管理的核心是确...
项目绩效考核办法
试行 作为公司绩效考核整体思路中的重要内容，并进一步规范公司的项目管理，全面执行公司绩效考核管理制度，不断提高项目实施效率，降低项目实施成本，确保公司经营目标的实现，特制定本管理办法。一 适用范围。本办法适用于咨询一部 咨询二部 软件一部 软件二部 系统集成部。二 考核原则。坚持公平 公正 公开的原...
项目经理绩效考核办法
一 公司给予项目经营部的条件。提供劳务 材料 设备 资金 交通工具 劳保用品 办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金。二 项目经理的权限与责任。公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案 计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展...