为了有效地加强本公司项目管理，落实各级管理人员的工作责。
任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩， 充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。
此考核由项目经理负责执行，综合评价法。
公司设定 2 个考核方案。
一、项目施工管理绩效考核办法（ 7 个考核目标）
项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考。
核。一）平时绩效考核： 每月以不定期进行 1 次检查其结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行 100 分制。平时考核占整个项目绩效考核的 50%
1、施工现场的组织管理。
a、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责，项。
目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每月缺。
勤超过 4 天，每缺一项扣 2 分。在当月绩效中扣除。
b、所管理项目在开工前制定项目材料申购计划、项目成本控制。
计划，项目资金申请计划 , 每缺一项扣 5 分，在当月绩效中扣除。
c、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交。
底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣。
1 分。在当月绩效中扣除。
d、所管理项目民工的， 身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原。
件）不齐，与民工签订劳务合同（ 100%），民工**现打架斗殴，出。
现盗窃现象 , 出现乱拉乱接现象和赌博的。 每缺一项和每发生一次扣。
1 分，在当月绩效中扣除。
e、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的（按照设计。
的施工平面图执行）。每发现一次扣 1 分。
2、工期目标。
a、所管理项目按照甲方审批的施工进度计划和月工作计划未按。
时完成各分项工程的施工节点 （考虑客观因素， 工期可控制在不超过。
3 天以内）。每次每项扣 5 分，在当月绩效中扣除。
3、质量目标。
a、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”
制度的，未实行三检制度的 , 每次扣 1 分，在当月绩效中扣除。
b、造成轴线标高偏移、外观质量等问题，造成返工或材料损失。
的，每次每处扣 2 分，在当月绩效中扣除。
c、所完成的工作量（各分项工程）经甲方质量管理部门按规定。
程序一次性检查不合格，每次扣 3 分，在当月绩效中扣除。
4、成本管理目标（以施工图纸预算的成本为依据）
a、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码。
不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。每次扣 1 分，在当月绩效中扣除。
b、材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。每次 1 分。
在当月绩效中扣除。
c、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料。
现象的。每次扣 1 分。在当月绩效中扣除。
5、安全文明生产管理目标。
a、所管理项目各工种未集中进行安全教育或工**动记录不清，新进场工人未及时进行安全教育或安全交底的， 未落实安全责任， 针。
对性不强且无记录在案的，扣 1 分。在当月绩效中扣除。
b、施工现场安全防护设施不按规范搭设，警示牌不规范设置且。
功能不正常的。每次扣 1 分。在当月绩效中扣除。
c、工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、 安全带，生产操作安全规程不张贴在施工区域的。 每次扣 1 分，在当月绩效中扣除。
d、1、一般工伤事故（具体伤残级别参见国家标准） 每次扣 5 分，在当月绩效中扣除。
在当月绩效中扣除。
在当月绩效中扣除。
4、重大安全事故， （具体伤残级别参见国家标准）扣 50 分，在。
当月绩效中扣除。
6、施工设施管理。
a、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。扣 1 分。在当。
月绩效中扣除。
工程绩效考核办法
第一条为建立良好的激励机制，充分发挥公司员工才能，不断提高工作效率，特制定本办法。深圳市荣安建筑装饰工程 第二条本办法适用于本公司全体员工。第三条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下 优秀91 100分 良好81 90分 称职71 80分 基本称职60 70分 不称职59分 含...
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...