安全绩效考核办法

发布 2022-04-13 08:34:28 阅读 7702

第一条为确保公司安全生产方针和经营目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,贯彻落实《***关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔〕号)精神和公司具体实施办法,巩固安全生产标准化一级企业成果,激励各级管理者和员工自觉做好安全生产工作,持续改进存在问题,不断提高安全水平,创造安全、和谐、优美、高效的工作氛围,特制定本考核办法。

第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标,采用公司、分公司、分厂**绩效考核方法,有效控制和消除事故隐患。

第三条本办法适用于公司各单位和相关方的绩效考核。

第四条公司安全绩效考核组:由公司经理层和公司安委会职能部门(生产安全部、设备技改部、武装保卫部、人力资源部、工会、财务部)有关人员组成。公司安全绩效考核组办公室设在生产安全部,其职责为:

对各分公司进行安全绩效考核;

考核的结果报主管领导批准后,进行奖惩,达到保持和强化正确的安全行为,控制和消除不良的安全行为的目的。

第五条分公司安全绩效考核组:由分公司经理层和工艺技术、生产外协、设备、综合科科长及安全员组成,其职责为:

按本办法要求,制定分公司安全绩效考核实施细则;

对分厂进行安全绩效考核。

第六条分厂安全绩效考核组:由分厂主管经理(厂长)、安全员、主任(科长)和班组长组成,其职责为:

按本办法要求,制定分厂安全绩效考核实施细则;

对车间(科室)、班组和人员进行安全绩效考核。

第七条安全绩效要素实行得分率考核(详见:安全绩效考核要素表),按七个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理,缺项不记分,如有缺项按缺项计算得分率。

第八条安全绩效考核指标说明。

公司安全生产的年度目标经过三个层次的逐级分解,尽可能地做到细化、量化,便于进行控制和考核,各级的安全目标由各级责任单位按要求组织实施,确保指标的完成。同时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定指标。

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