第一条为建立良好的激励机制，充分发挥公司员工才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
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第二条本办法适用于本公司全体员工。
第三条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；
称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分（含59分）。
第四条薪酬标准：七月份的工资开始，员工原工资有20%，公司补贴工资的20%为绩效工资。%
第五条考核规则，详见考核表。
第六条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；
例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。
第七条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣1分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地。
吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、**者，每违反一次扣2分；迟到、早退每次扣1分。
第八条考核流程：
1）每月最后一个星期，行政部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门文员处，由部门文员分发给员工。
2）员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及。
对公司部门的要求与建议。员工应在每月2号前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。
3）直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交行政部。
4）行政部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月8日前汇总报总经理核批。
5）行政部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反。
馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。
6）每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。
第九条员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优。
秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的经理审核同意。
第十条如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司。
造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。
第十一条员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或行政部提出申诉。
第十二条员工自评和部门主管在对下属员工进行绩效考核时，应根据员工的《岗位职责说明书》的完成情况，认真客观地。
评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人次。
第十三条人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终。
综合考评。第十四条行政部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。
第十五条对符合以下条件者，给予“考核辞退”处理：
1、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的；
2、一个考核年度内，连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的；将劝其离职。
3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的。
人员实行绩效考核的“尾端辞退”；年度的考核辞退率（包括尾端辞退）的比例由总经理确定。
公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。
第十六条本办法解释权归公司考核小组。
工程绩效考核办法
为了有效地加强本公司项目管理，落实各级管理人员的工作责。任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性 工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。此考核由项目经理负责执行，综合评价法。公司设定 2 个考核方案。一 项目施工管理绩效考核办法 7 个考核目标 项目综合施工管理绩效费...
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...