外国生活馆招商绩效考核办法。
一、目的与适用。
1、明确项目强招期计划与目标，保障项目7月份招商目标的实现。
2、促进员工个人与各级组织绩效的持续改善、提高，为招商工作改进提供依据。
3、本办法自截止日期2023年7月31日，适用于外国项目招商部员工。
二、考核目标。
1、截至到7月6日，项目待招商面积为5368平方。7月份招商目标3200平方，个人任务目标800平方，签约客户数量不低于4个。此项为签约考核标准之一。
2、邀约客户来访：首批新访客户沟通面积每5平方可抵1平方签约面积，每6个首访客户抵1个签约客户数量。但此任务累计超过个人目标后不计入超额任务数。
新访客户情况需准确、真实并及时填写《客户来访登记表》，并由赖昌贵和岳昆确认。此项为签约考核标准之二。
三、奖惩办法。
1、签约面积达800平、且签约客户数量达4个，基础工资和佣金按正常计提；
2、签约面积（首访客户沟通面积转化签约面积不计）达900平以上、且签约客户数量（新访客户沟通数量转化不计）达4个以上，超出800平方以上部分（按合同签订时间计算），招商佣金在原定标准上增加5天；
3、签约面积（首访客户沟通面积转化签约面积不计）达1000平以上、且签约客户数量（新访客户沟通数量转化不计）达6个以上，加一级工资；
4、签约面积累计400-800平之间、或签约客户数量累计达4个以下，招商佣金在原定标准上减少5天。
5、签约面积累计400平以下、或签约客户数量达4个以下，招商佣金发放标准参照奖惩办法第4点外，个人本月基本工资降到3000元。
四、客源管理。
1、品牌保护期为15天，如在15天内无明显洽谈成效，将失去品牌保护期。
2、自然来访、来电客户归属于当日值班人员，由值班人员负责接待与洽谈。
3、五矿项目客户转介来访由当天值班人员负责接待与洽谈，签约成交业绩与佣金转介人与接待人各占50%。
4、对于重单客户，依据客户关系、个人谈判与逼单能力等因素判断，由部门负责人确定主洽谈人，签约成交业绩与佣金转介人与接待人各占50%。
本办法自下发之日起执行。
外国项目招商部。
2023年7月14日
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...