2、考核办法。
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩。
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，另外给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序。
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》，交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》，交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
二）考核、汇总。
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
1）员工填写《员工月度工作考核表》，交部门负责人考核；
2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》，对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》，交分管领导评定；
3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》，交公司总经理评定。
4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交管理部评定。
三）结果反馈。
（1）每月2日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；
（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》，并于每月5日交公司领导审批；
（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》和《部门年度考核汇总表》反馈各部门。
六、其他事项。
公司绩效考核办法
重庆景通汽车快修养护 第一章总则。第一条为确保实现 年度经营方案 设定的工作目标，准确评估员工的工作业绩，以帮助员工完成工作目标，促进企业与员工共同发展，特制定本办法。第二条考核原则。一 以公司员工的工作职责 工作态度和公司经营业绩为考核指标，以员工实际工作中的客观事实为基本依据 二 客观 公开 公...
公司绩效考核办法
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选 年终考核和奖惩的重要参考依据。二 对部门的考核。1 考核标准。对部门的考核标准主要由以下几个方面组成 部门工作完成情况 50 利益贡献 20 执行力 10 下属督导力 5 工作失误和安全事故 5 自律力 5 团队精神 5 2 考核办法。对部门的...
公司绩效考核办法
员工绩效考核办法。第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容 考核标准 考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据 考核结果与本人见面 考核评分 评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开 公平 公正 差别性...