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第一章总则。
第一条为确保实现《年度经营方案》设定的工作目标，准确评估员工的工作业绩，以帮助员工完成工作目标，促进企业与员工共同发展，特制定本办法。
第二条考核原则。
一、以公司员工的工作职责、工作态度和公司经营业绩为考核指标，以员工实际工作中的客观事实为基本依据；
二、客观、公开、公正、实事求是；
第三条本办法遵循上述原则，对考核的适用范围、考核机构、考核方式、考核依据、考核结果运用等作出规定。
第二章适用范围和考核机构。
第四条本办法适用公司各职能部门。
第五条考核机构。
一、公司绩效考核小组：总经理、总经理助理、各职能部门主管。
二、总经理、总经理助理负责对公司各职能部门主管进行评价考核。
三、公司职能部门主管和直营店店长：负责本部门/店面职员的绩效考核。
四、综合管理部：负责考核数据、信息的收集、汇总。
第三章考核方式。
第六条适时考核。
由综合管理部负责对考核对象的日常考勤和周工作布置会等情况进行记录，每次应记录时间、地点、事项、内容、依据、整改要求、考核结果。
第七条月度考评会。
一、由综合部负责在每月8日左右组织召开，由各部门主管对上月工作情况进行通报。
二、职能部门员工绩效考核表：由职能部门主管将各部门《员工绩效考核表》交考核小组考评。
三、总经理和总经理助理对职能部门主管进行考评。
第四章考核依据。
第八条公司依据下列事项实施考核：
一、公司会议精神、通知要求，以及各项规章制度、文件；
二、公司各《岗位职责、工作流程规定》；
三、公司年度《经营方案》；
四、上级领导交办的工作任务。
第五章考核结果运用。
第九条综合管理部在考评会后根据《员工绩效考核表》情况进行汇总，呈报总经理。
第十条综合管理部根据核定后的绩效考核情况制作工资单，作为绩效工资发放依据。
第十一条考核结果将作为员工薪酬调整的主要依据。
第十二条考核成绩将作为员工晋升、评选先进以及淘汰的主要依据。
第六章考核申诉。
第十三条考核对象认为考核结果有明显出入的，可在接到考核结果通知的三个工作日内，向综合管理部提出申诉。申诉的同时必须提供具体的事实依据。
考评小组在接到申诉后，应该在2个工作日内，作出复核决定并告之申诉者。
第七章附则。
第十四条绩效考核结果应纳入员工绩效考核档案进行管理。
第十五条本办法自发布之日起开始执行。
第十六条本办法的解释权归综合管理部。
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二00八年十二月八日。
公司绩效考核办法
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选 年终考核和奖惩的重要参考依据。二 对部门的考核。1 考核标准。对部门的考核标准主要由以下几个方面组成 部门工作完成情况 50 利益贡献 20 执行力 10 下属督导力 5 工作失误和安全事故 5 自律力 5 团队精神 5 2 考核办法。对部门的...
公司绩效考核办法
员工绩效考核办法。第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容 考核标准 考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据 考核结果与本人见面 考核评分 评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开 公平 公正 差别性...
公司绩效考核办法
根据2011年4月份董事会议精神，鼓励发展外围工作，赢得机组运行时间，提高设备利用率，充分调动企业的积极性，发挥主观能动性，合理优化生产工艺，实现企业效益最大化，现制定年度考核管理办法。一 考核办法。1 完成年度现金流 税前利润 折旧 无形资产摊销 万元，可获得年度工资总额 万元 含月度年终奖部分，...