员工绩效考核办法。
第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。
第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。
第三条年度考核分年中考核，年终考核二种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。
第四条绩效考核的工作原则：
4.1考核结果与员工本人见面。
4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。
4.3考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效。
第五条考核因素为_类：
各项考核因素及定义（略）
各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。
设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细分，形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。
第六条考核采用评分与评语相结合的方式进行：
6.1各类考核因素均分为a、ｂ、五等级。
6.2权重。
6.3考核在逐项考核计分后由主管写出评语，评语应包括员工的主要工作成效，总体评价和对员工改进工作绩效的计划。
第七条强制分配。
强制分配取之于正态分布，以部门为考核统计单位，按下列分值强制分配。
考核者。第九条考核程序。
考核依下列程序进行：
9.1员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。
9.2直接主管以下属的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语。
9.3事业部与职能部进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告知员工。
9.4由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核。职工应理解和服从考核结果。
9.5半年考核时，各事业部与职能部仅向人事部送交绩效考核分数汇总表半年性绩效考核表存各事业部与职能部。年终考核时，应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。
9.6员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析，报正、副总经理进行签核。
第十条考核后的影响。
10.1半年考核结果交部门保存，并汇总评分上报人力资源部。
10.2员工的年终考核交部门，由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。部门所提出意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求。
公司绩效考核办法
重庆景通汽车快修养护 第一章总则。第一条为确保实现 年度经营方案 设定的工作目标，准确评估员工的工作业绩，以帮助员工完成工作目标，促进企业与员工共同发展，特制定本办法。第二条考核原则。一 以公司员工的工作职责 工作态度和公司经营业绩为考核指标，以员工实际工作中的客观事实为基本依据 二 客观 公开 公...
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此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选 年终考核和奖惩的重要参考依据。二 对部门的考核。1 考核标准。对部门的考核标准主要由以下几个方面组成 部门工作完成情况 50 利益贡献 20 执行力 10 下属督导力 5 工作失误和安全事故 5 自律力 5 团队精神 5 2 考核办法。对部门的...
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根据2011年4月份董事会议精神，鼓励发展外围工作，赢得机组运行时间，提高设备利用率，充分调动企业的积极性，发挥主观能动性，合理优化生产工艺，实现企业效益最大化，现制定年度考核管理办法。一 考核办法。1 完成年度现金流 税前利润 折旧 无形资产摊销 万元，可获得年度工资总额 万元 含月度年终奖部分，...