华能新能源广西分公司绩效考核办法。
为了发现和选拔优秀技术人才和管理人才、加强员工队伍建设并充分调动和激励员工工作的积极性和创造性，激发员工工作热情，提升工作业绩；为了对各部门工作计划完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各项工作的有序进行，保证公司各阶段目标的顺利达成，最终实现公司战略方针和经营目标，特制定本绩效考核办法。
一、 考核原则。
1. 实事求是、公平公正的原则；
2. 有效性和可行性原则。
二、 考核对象。
公司所有部门及员工（领导班子成员除外）。
三、 考核内容。
一) 考核时间：以月为单位进行全年度考核。
二) 考核薪酬：将员工当月绩效工资作为员工考核工资，根据被考核人当月工作绩效考核结果，确定发放比例和具体金额；将当月绩效奖金作为考核资金，根据部门当月工作绩效考核结果并结合奖金系数，确定部门奖金发放比例和具体金额。
三) 考核内容。员工：本人当月工作完成情况及综合表现；部门：当月工作完成情况及综合表现。
四) 考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，即部门领导考核部门员工，分管领导考核部门。
四、 考核流程。
由制定工作计划、执行工作计划及考核三部分组成，详见图表1。
五、 考核及奖惩办法。
一) 员工考核。
1. 考核办法。
以分数确定，最终转换为a、b、c、d四个等级（对应分数见图表2），最终以分管领导评定结果为准。
a级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
b级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
c级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；
d级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表2：员工绩效考核分数与等级对照表。
2. 奖惩办法。
考核结果直接与员工当月绩效工资挂钩，发放标准如下：
1) a级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的50％另行发放奖励。各部门原则上不超过2人；
2) b级：绩效工资按100％发放；
3) c级：绩效工资按60％发放；
4) d级：不予发放绩效工资。
当月考核等级为d级的，留原职查看；连续达到两次的，岗级下调一至二级；累计达到3次的，转为实习员工。年度c级考核结果累计达3次及以上的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
二) 部门考核。
1. 考核内容和权重。
对部门的考核共7项，内容及权重分别为：工作计划完成率（70％）、工作质量（含安全、质量事故考核，10％）、执行力（5％）、下属督导（5％）、自律（2％）、团队精神（3％）、预算执行率（5％）。
2. 考核办法。
对部门的考核采用部门互评、自评和分管领导考评的方式，以分管领导评定结果为准。
3. 奖惩办法。
每月公司从工资总额中提取一定数额资金作为当月绩效奖金，部门分配金额计算公式为：
其中：工程部、前期部、综合部和财务部对应奖金系数分别为.0。
年终，公司将对部门全年绩效进行综合评定，将月度加权分均值转换为优、良、中、差四个等级（对应分数见图表3），对于评定结果为中或差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
图表3：部门绩效考核分数与等级对照表。
六、 考核执行程序。
一) 计划制定。
1. 员工月度工作计划：每月底，由员工制定《员工月度工作计划表》（附件1），报请部门负责人审核签字后返回员工实施；
2. 部门月度工作计划：每月底，部门负责人制定《部门月度工作计划表》（附件2）报请分管领导审核，并于每月6日前抄送综合报整理汇总，上报总经理审批后返回分管领导组织实施；
3. 计划制定各阶段，需进行必要的沟通。
二) 考核。
1. 员工考核：员工考核由自评、部门考评和分管领导评定三个部分组成。
1) 每月2日前，员工负责填写完成《员工月度工作考核表》（附件3）中自评部分后，报请部门负责人考评；
2) 每月3日前，部门负责人完成员工考评后，报请分管领导审阅，分管领导可根据考评结果加强部门和部门间管理；
3) 每月6日前，分管领导将评定结果抄送综合部整理汇总；
4) 每月8日前，综合部根据评定结果填报《员工月度考核结果汇总表》（附件6）报请公司总经理审批；
5) 考核时，员工、部门负责人及分管领导之间可进行必要的沟通。
2. 部门考核：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三个部分组成。
1) 部门互评。
a) 每月3日前，部门负责人填写《部门月度互评调查表》（附件4），对其它部门月度表现进行评议，并将互评结果报请分管领导评定；
b) 每月6日前，分管领导将评定结果抄送综合部整理汇总；
c) 每月8日前，综合部将互评结果上报总经理审阅，以便对部门工作进行有效评估和调整。
2) 部门自评。
a) 每月3日前，部门负责人负责填写完成《部门月度工作绩效自评表》（附件5）中自评部分后，报请分管领导评定；
b) 每月6日前，分管领导将评定结果抄送综合部整理汇总；
c) 每月8日前，综合部根据考核结果填报《部门月度考核结果汇总表》（附件7）报请公司总经理审批；
d) 考核时，部门负责人和分管领导间可进行必要的沟通；
三) 结果反馈。
1. 月度考核结果经总经理审批后，综合部将其反馈至各部门，并作为部门绩效奖金、员工绩效工资的计算依据；
2. 考核人根据实际情况和需要，应与被考核部门负责人或员工进行沟通，以提高工作绩效；
3. 年终，综合部填报《员工年度考核结果汇总表》（附件8）和《部门年度考核结果汇总表》（附件9），报请总经理审批后反馈至各部门，并作为年度优秀员工和优秀部门评选及年度奖惩的重要参考依据。
七、 附则。
1. 考核人员应坚持实事求是，客观公正的原则进行考核。被考核部门或员工认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报总经理同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理；
2. 公司劳务派遣员工绩效考核可参照本办法执行；
3. 本办法呈总经理核准后实施，增设修改时亦同；
本办法最终解释权归综合部所有。
附件1：员工月度工作计划表。
2023年月部员工工作计划表。
姓名： 岗位填报时间：2023年月日。
备注：本表由员工填报，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据。
附件2：部门月度工作计划表。
2023年月部工作计划表。
填报人： 填报时间：2014 年月日。
备注：本表由部门负责人填报，经分管领导审核后于6日前抄送综合部整理汇总，8日前上报总经理审批后返回分管领导组织实施。
附件3：员工月度工作考核表。
2023年月部员工工作考核表。
姓名岗位考核时间： 2023年月日。
备注：员工填写“自评分”及“员工自评”栏，于2日前提交部门负责人；
部门负责人填写“部门评分”及“部门考评”栏，于3日前整理汇总后提交分管领导；
分管领导填写“分管领导考评”于每月6日前抄送综合部汇总；
员工考评得分＝工作完成情况得分×70％ +综合表现得分×30％+月末考评得分，最终以分管领导评定为准。
附件4：部门月度互评调查表。
2023年月部门互评调查表。
填报部门部门负责人填报时间： 2023年月日。
备注：本表为填报部门对公司其它部门当月工作的评价，便于总经理对各部门工作进行评估和管理，不计入奖金考核范畴；
考评根据实际按“优、良、中、差”四个等级填报，其中本部栏部分空缺。
附件5：部门月度工作绩效自评表。
2023年月部工作绩效自评表。
填报时间：2023年月日。
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