公司绩效考核办法（讨论稿）
第一章总则。
第一条考核目的。
为规范公司管理，建立良好的薪酬、福利、晋级、培训等激励与约束机制，充分激发员工潜能，提高工作效率，特制订本办法。
第二条考核范围。
本办法适用公司中层及中层以下员工。
第二章考核体系。
第三条考核原则。
1.坚持公开、公平、公正的原则。
2.部门评定与考核小组评定相结合的原则。
3.被考核人可申请复核的原则。
第四条考核方式。
公司成立考核小组，考核小组由员工代表、中层管理人员及高管人员组成，总经理任组长。考核实行逐项打分。
考核程序：1、由部门内部员工互评，去掉最高分和最低分，取平均分；
2、由考核小组对员工进行评分，去掉最高分和最低分，取平均分；
3、员工最后得分＝部门评分*40%+考核小组评分*60%
4、员工对考核等级有异议的，可以向考核小组提出书面申诉(申诉只能一次)，申诉复评后的等级作为其最终考核结果。
第五条考核时间。
公司绩效考核每季度进行一次。考核内容为以下几点：
.出勤。人力资源部按照假勤管理制度考核员工出勤情况，上班迟到、早退、旷工视其次数扣分。
.专业知识。是否具有与岗位要求相适应的专业知识与技能，并能充分履行岗位职责。
.工作绩效。主要考核按岗位职责要求需完成的工作情况；部门负责人临时交办工作的完成情况；公司领导临时交办工作的完成情况。
.责任心。是否具有积极完成工作任务责任心，能否按要求完成工作。
.协调合作。是否善于协调、合作，有否团队精神。
.工作态度。主要为平时对待工作的态度，不须督促，能主动自觉做事，工作中不斤斤计较。
.发展潜力。考核学识、涵养、工作能力是否具有发展潜力。
.品德言行。是否具有爱岗敬业、品行廉洁、言行诚信、守正不阿的优秀品德。
.成本意识。是否具有成本意识、并能做到厉行节省，避免浪费。
第六条 考核实行130分制。考勤项满分为10分，迟到、早退每次扣0.5分、旷工一次扣4分。
其它考核项满分为15分。工作绩效、工作能力中确有表现突出者，经考核小组研究决定可以适当加分。
依据考核总得分情况，定为5级，见下表。
优秀率控制在10%-15%；良好率控制在25%-30%。
第三章考核管理。
第八条考核管理。
考核表由人力资源部负责整理存档，考核档案的保管期限为长期。
第九条考核结果应用。
1、考核结果作为员工月绩效工资发放的依据；同时可作为员工晋级、评先、评优等的重要参考。各级员工考核成绩的记录，均由人力资源部保存，除管理层外，其他员工不得查阅。档案保管人员应严格保密，并以公正、客观的立场评议，不得泄露或徇私舞弊，违者处罚，并记一次考核不合格。
2、月绩效工资计算公式为：
绩效薪根据考核等级分为一档，二档，三档，四档。员工实发月绩效薪=员工应发月绩效薪×考核系数k（k是考核级别转换为月绩效工资挂钩计算系数，k值的确定为：考核级别为（优秀：
良好： 合格： 基本合格：
不合格＝一档 * 1.3：二档 * 1.
1：三档 *1.0：
四档 * 0.8 : 0）。
如果一年内三次考核评分优秀的员工，可作为晋升一级工资的参考依据。
第十条本办法由人力资源部负责解释。
第十一条本管理办法自年月日起执行。
附表：公司员工绩效考核表。
公司绩效考核表。年月日
公司绩效考核办法
重庆景通汽车快修养护 第一章总则。第一条为确保实现 年度经营方案 设定的工作目标，准确评估员工的工作业绩，以帮助员工完成工作目标，促进企业与员工共同发展，特制定本办法。第二条考核原则。一 以公司员工的工作职责 工作态度和公司经营业绩为考核指标，以员工实际工作中的客观事实为基本依据 二 客观 公开 公...
公司绩效考核办法
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选 年终考核和奖惩的重要参考依据。二 对部门的考核。1 考核标准。对部门的考核标准主要由以下几个方面组成 部门工作完成情况 50 利益贡献 20 执行力 10 下属督导力 5 工作失误和安全事故 5 自律力 5 团队精神 5 2 考核办法。对部门的...
公司绩效考核办法
员工绩效考核办法。第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容 考核标准 考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据 考核结果与本人见面 考核评分 评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开 公平 公正 差别性...