2.生产效率。
生产效率月底两班个人生产效率分别进行排名，两班排名第一的该项评分100，第二名90，第三名80，第四名70，第五名65，第六名60。（后期将额外增加两个班组之间平均效率的比较考核，月生产平均效率高的将会额外给予奖励）
3.5s卫生。
该项评分为每月的5s清扫检查评分表得分。（当前5s奖励不变，独立于绩效奖之外）
4.执行程度。
班组长以及生产员工需根据生产计划进行生产，不得擅自改变生产安排，临时有生产计划改变的，需服从领导安排。出现不服从生产安排的，一次-5分。
5.装模拆模。
根据装模漏料情况的严重程度扣除分数。漏料情况不严重的-5分，漏料严重的-10分。
6.次品分类**。
对于台塑原材料生产的次品和内蒙古原材料生产的次品没有进行区分的，以及没有按照规定位置进行码放的，出现一次-5分。
7.劳动纪律。
劳动纪律主要包括迟到、早退、脱岗、玩手机等情况，出现上诉情况一次-5分。
以上7项每项满分为100分，其中①产品质量占比25%、②生产效率占比20%③5s卫生15%④执行程度占比10%⑤装模拆模10%⑥次品分类**10%⑦劳动纪律10%。
即：ⅰ=0.25＋②×0.2＋③×0.15＋④×0.1＋⑤×0.1＋⑥×0.1＋⑦×0.1
另：若月内①为满分，则月底评定总分额外＋5分。
.出勤：迟到、早退次×0.5＋旷工天×2＋事假天×0.4＋病假天×0.2 = 分。
.处罚：警告次×1＋小过次×3＋大过次×9= 分。
.奖励：表扬次×1＋小功次×3＋大功次×9= 分。
考评总分=ⅰ 分－ⅱ 分－ⅲ 分＋ⅳ 分= 分。
考评总分≧95分，绩效系数=1.4
90≦考评总分<95分，绩效系数=1.3
80≦考评总分<90分，绩效系数=1.2
60≦考评总分<80分，绩效系数=1.1
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