金泥一厂化验室绩效考核办法。
一、总则。1、为使我车间整体工作水平有所提高，同时提高全体职工的工作积极性，特制定本办法。
2、本办法自2023年12月21日开始实施。每月考核结果进行公示，公示三天后无异议，结果将记录在案、纳入考核。
3、被考核组段划分为两组。其中，钳工工段、管工工段、电工维修班、总降、水处理为考核第一组，电工甲班、电工乙班、电工丙班、电工丁班、为考核第二组，各组段所有成员均纳入考核范围。
4、月基础分班组长110分、安全员105分、其他组员均为100分。在此基础上进行增减考核。班组得分为其成员的平均得分。
月考核中将对得分最低的班组进行处罚，扣除其班组成员每人20元的月奖金奖励给本考核小组中得分最高的班组。每月每个考核组将分别出现一个第一名和一个最后一名。其余班组拿车间平均奖。
班组长、安全员、学徒、总降值班员分别拿所在班组平均奖金的%。水处理值班员奖金由厂部分配，但也纳入绩效考核。
5、车间的每位员工应努力为车间荣誉而尽职尽责，因自己违章违纪、检修设备出故障停主机、7s+ch管理受处罚等原因而使车间无缘当月安全奖评比的，扣除责任人当月60元的奖金，奖励给责任人所在考核小组中得分最高的班组或个人，或由考评小组决定奖励给对车间作出特殊贡献的班组或个人(如在市级以上报刊发表文章等。一件事责任人在2人以上者可分担处罚。
6、各班组考核基准得分具体做如下规定：
第一组。1、水处理基准得分为：100.25分(2、总降基准得分为101分。
3、电正、管工基准得分为：102.75分，钳工基准得分为：104分。
考评时各班组得分不低于基准得分时不设名次，低于基准得分时以班组基准得分与实际得分的差值决定名次。
第二组电工倒班基准得分为：104分。
考评时各班组得分不低于基准得分时不设名次，但得分最高的班组成员可享受第5条中责任人被扣除的奖金。低于基准得分时以班组的实际得分决定名次。同时，在班组考评的基础上建立全年个人绩效考核台帐，以此做为个人工作业绩的重要依据。
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2.生产效率。生产效率月底两班个人生产效率分别进行排名，两班排名第一的该项评分100，第二名90，第三名80，第四名70，第五名65，第六名60。后期将额外增加两个班组之间平均效率的比较考核，月生产平均效率高的将会额外给予奖励 3.5s卫生。该项评分为每月的5s清扫检查评分表得分。当前5s奖励不变，...
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