——方案计划参考范本——
___年___月___日。
部门。一、机电“安全红线”管理规定。
凡存在以下情况之一的，给予分管机电负责人警告、严重警告、记过、记大过、免职、撤职处分，并对矿罚款5-10万元。
1、主副提升设备无保护或保护不起作用；主副提升、主通风机、主排水泵、地面压风机等大型设备带病运行；
2、井下存在严重电气失爆（鸡爪子、羊尾巴、老鼠洞、明接头）；
3、矿井及井下单回路供电、使用淘汰不合格机电设备；
4、井下局扇未实现“三专两闭锁”或“双风机双电源”自动切换；
5、井下存在明火操作、带电检修或带电搬迁机电设备的；
二、经营指标考核。
一）设备三率考核。
第一条：机电设备综合完好率不低于90%，每降低1%罚煤业公司集体10000元，机电矿长1000元，机电副总500元。
第二条：大型在用固定设备台台完好，有1台不完好罚机电矿长500元。
第三条：防爆电气设备（包括本安设备）及小型电器防爆率100%，出现一次失爆，罚矿10000元，机电矿长1000元。
第四条：井下电缆（含控制、通信、照明等小电缆）选型合格率100%，电缆的接头合格率100%，选型不合格或接头不合格发现一次罚机电矿长200元；电缆吊挂合格率不低于95%，吊挂合格率低于95%罚机电矿长200元。
第五条：在用矿灯完好率不低于100%，低于100%，罚机电矿长500元。
第六条：设备待修率不高于5%，每超1%，罚机电矿长500元。
第七条：机电事故率不高于1%，每超1%，罚机电矿长500元。
二）**复用考核。
第八条：设备配件**管理。
损坏的设备实行以旧领新制度，特殊情况要经机电矿长批准，可先发放使用，并在三天之内交回旧设备配件。
设备配件组设专人负责**与管理，并设专库存放建立台帐，台帐写清交回单位、姓名、时间、配件、名称、数量等。
除密封件、液压管接头类、u型销类不要求交旧件外，其它件一律交旧。
机电系统管理考核办法
一 机电 安全红线 管理规定。凡存在以下情况之一的，给予分管机电负责人警告 严重警告 记过 记大过 免职 撤职处分，并对矿罚款5 10万元。1 主副提升设备无保护或保护不起作用 主副提升 主通风机 主排水泵 地面压风机等大型设备带病运行 2 井下存在严重电气失爆 鸡爪子 羊尾巴 老鼠洞 明接头 3 ...
机电管理考核办法
山西陆合集团基安达煤业。机电管理考核细则。一 电气 五小 电缆 1 井下防爆开关必须台台上架，按钮 信号 五小电器上板固定牢靠，备品备件存放备用箱内或架上，并挂牌管理 禁止乱扔乱放，发现一处不合格，罚款50元。机电管理考核细则。一 电气 五小 电缆 1 井下防爆开关必须台台上架，按钮 信号 五小电器...
机电管理考核办法参考
机电管理考核细则。一 电气 五小 电缆 1 井下防爆开关必须台台上架，按钮 信号 五小电器上板固定牢靠，备品备件存放备用箱内或架上，并挂牌管理 禁止乱扔乱放，发现一处不合格，罚款50元。2 禁止私自乱拆乱卸电气设备配件，发现一次罚款200元。3 未经防爆检查，私自入井的防爆电气设备，给予使用单位20...