2023年信息化系统管理办法

（五）安全违章事件统计：每月由分公司安全员统计各车间违章违制人员数量，在目视板上公布，逐月对比，违章违制人员次数上升的车间，警告、对车间主管进行处罚，逐月下降的车间，给予表彰，直至彻底消除员工违章违制行为。

三、安全管理控制。

一）分公司生产科每月会同生产管理部对分公司有较大安全危险设备（如行车、精轧机）运转异常状况、对危险源（如熔炉）动态情况进行跟踪分析；及时了解异常情况。

二）原料**情况：对原料、成品基本生产情况进行跟踪，对原料库、成品库的车辆进出、物品进出进行跟踪，保障财产安全。

三）现场管理情况：对生产现场人员集中场所实施监控，跟踪安全通道畅通、员工操作规范性、劳保穿戴、安全防护措施落实情况。

四、安全信息指挥。

安全监控人在发现危险源、生产现场出现险情时，立即报通知生产现场负责人、（生产科主管）、分公司经理，生产现场负责人迅速赶赴事故点，了解实施情况，分公司经理通过网络查看现场险情基本情况，便于快速准确决策。

一）生产现场指挥：一旦发生突发险情，现场负责人立即组织人员，调集消防器材和交通工具，及时控制事态，同时向分公司经理汇报情况，请求支援。

二）应急救援指挥：公司负责人、分公司经理通过公司网络查看了解安全监控系统现场摄制的事故发展的实际情况，快速、准确决策，快速响应，调配所需的人力和设施，降低人员伤害和事故损失，提高公司突发事故应急处理能力。

三）全部响应系统：公司各单位各级管理人员接到救援指挥命令后，立即组织人员，调集交通工具、设备、消防器材，在最短时间内赶赴事故现场，参加救援工作。

精诚分公司。

二〇〇七年五月一日。