机电队班组管理制度。
班组是直接从事生产的基本单位，同时也是事故最可能发生的地方。为搞好班组管理，保证安全生产，特设定本制度。
一、班组长职责。
1、认真执行各项“规章制度”，遵守“三大规程”，负责本班组人员安全、所辖设备完好。
2、 经常教育和检查班组工人正确佩戴个人劳动防护用品，保持机电设备等处于良好状态，并及时消除工作地点安全隐患。
3、 规范班组工人操作行为，并检查其遵守操作规程的情况。
5、 有权拒绝任何人违章指挥，绝不强令工人冒险作业。
6、 负责对新工人进行岗位教育。
二、班组员工职责。
1、遵守各自工种的操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。
2、遵守有关设备维护保养制度中职工应做到的条款，对设备正常运转尽到责任。
3、对工作地点的安全隐患要积极汇报、处理，对违章人员要制止、举报。
三、班组安全管理目标。
消灭“三违”现象，杜绝轻伤及以上事故；减少机电事故，确保不发生二类以上机电事故。
4、班组考核办法。
1、队长全面负责对班组的考核。根据各班组的安全状况进行考核，月底根据考核结果进行工资核算。
2、班组成员当月被通报或罚款两人次以上的，除被通报人员加倍处罚外，超一次扣除班组长、跟班队长每人50元，两次每人扣100元，依次递增。
3、班组内当月有“三违”的，扣除“三违”人员当月全部绩效工资，同时扣除同组作业人员10%绩效工资，扣除班组长、跟班队长20%绩效工资。
4、班组内当月出现轻伤事故的，扣除本班组所有人员当月20%绩效工资，扣除同组作业人员50%绩效工资，扣除班组长、跟班队长100%绩效工资，同时根据工伤性质、责任情况对受伤人员以及班组长、跟班队长做出进一步处理。
机电队。2023年12月14日。
班组对个人机电考核办法
电修车间哈动力班机电考核办法 为进一步加强供配电设备的检修管理，实施标准化检修，不断提高设备检修质量，充分调动检修人员的工作积极性，增强责任感，管好 修好和用好各类设备，夯实安全生产基础，特制定本办法。本考核办法以电修车间维修质量体系为依据，从设备检修管理，检修质量，机电基础管理，生产组织等方面进行...
十二队机电运输管理考核办法
一 机电区长黄洪涛负责全区机电运输管理和落实工作。二 机电班长曹国富负责日常的机电运输具体工作。三 丁保春，三班充电工负责机车库，电机车的日常维修和保养，电气设备的完好的卫生，设备内部出现失爆或不完好，罚款由丁保春负责，外部出现问题由当班充电工和机车司机负责。四 李志利和杨崇立组包保21011抽采巷...
班组考核办法
班组长考核办法。考评体系管理目标 1 班组团结 只有团结的班组才会是有战斗力的班组。2 服从管理 上下齐心，其利断金。3 安全生产 安全关系到每位员工的家庭幸福。4 质量优良 产品质量是企业的生命。5 时时改善 有改善，才会有提高。6 现场整洁 良好的环境让员工干得舒心。第一部分。为了对班组长进行全...