电修车间哈动力班机电考核办法
为进一步加强供配电设备的检修管理,实施标准化检修,不断提高设备检修质量,充分调动检修人员的工作积极性,增强责任感,管好、修好和用好各类设备,夯实安全生产基础,特制定本办法。
本考核办法以电修车间维修质量体系为依据,从设备检修管理,检修质量,机电基础管理,生产组织等方面进行考核。为便于管理、考核,成立一个考核小组,对每月哈矿电修动力班进行考核评比,并根据考核、评比结果进行奖励或处罚 ,考核分为日常考核和定期考核,每月对考评结果进行汇总,本着公平、公正的原则进行考核。
组员的职责:负责对班组及个人的考核,并对每月考核结果分析、汇总,做好考核记录。
1、机电考核管理细则及管理办法。
机电管理考核标准及细则:
二、评分办法。
每月的考核采用累积分考核办法,由考核小组进行打分,考核小组要深入现场对检修工作进行监督、检查,发现问题后及时下发整改通知,要求整改,并按考核细则进行考核打分,对扣分内容要有理有据,经得起考证,留有记录,必要时留有**,每月要进行通报。
3、依据维修质量考核办法,每月的达标分为90分,低于90分的每少一分扣100元,高于98分的奖励100元。
电修车间哈动力班。
2023年1月1日。
电修车间哈动力班机电考核办法
电修车间哈动力班。
机电队班组考核办法
机电队班组管理制度。班组是直接从事生产的基本单位,同时也是事故最可能发生的地方。为搞好班组管理,保证安全生产,特设定本制度。一 班组长职责。1 认真执行各项 规章制度 遵守 三大规程 负责本班组人员安全 所辖设备完好。2 经常教育和检查班组工人正确佩戴个人劳动防护用品,保持机电设备等处于良好状态,并...
班组考核办法
班组长考核办法。考评体系管理目标 1 班组团结 只有团结的班组才会是有战斗力的班组。2 服从管理 上下齐心,其利断金。3 安全生产 安全关系到每位员工的家庭幸福。4 质量优良 产品质量是企业的生命。5 时时改善 有改善,才会有提高。6 现场整洁 良好的环境让员工干得舒心。第一部分。为了对班组长进行全...
班组考核办法
项目部班组考核管理办法。一 考核的目的。为了加强施工班组质量 安全及成本控制管理,提高施工效率,通过降耗争效提高施工班组职工收入,特制定本办法。二 考核对象。项目部承担工程项目的施工班组。三 项目部考核。施工组每周四上午组织对劳务班组进行考核,考核分两部分进行,考核实行100分制,部门占总考核的60...