甲醇工区2023年1月班组培训考核办法。
为保证甲醇装置2023年各项生产任务的顺利起步，确保各班组人员具备生产操作必须的操作知识和技能，要求各班组利用1月停工期间做好班组内各成员的培训工作。同时为确保培训工作的有效执行，车间将各班组的培训情况纳入当月业绩考核范围，现将考核办法公布如下：
1、班班组培训记录。培训内容：
各岗位所有流程图绘制、基础操作步骤和风险辨识②关键岗位人员，必须参加车间组织的培训。
培训要求：做好培训签到表和培训学习记录，并以书面的形式上交工区；各岗位人员学习所作记录内容完整无错误；
考核办法：班组缺一名成员相关培训及学习笔记（个人学习记录低于50%内容也纳入此范围）扣除班组当月业绩考核分1分，如此累计。班组一名成员学习笔记不完整扣0.5分，如此累计。
2、班组比武。
比武方式：由班长安排班组班组内7-8名成员参加，采用模拟现场操作的方法开展。由主操指挥副操完成抽取的现场模拟题目。
考核办法：不参加工区活动，扣除班组当月业绩考核分2分。比。
武后总成绩排序：第一名加4分，第二名加3分，第三名加2分，第四名加1分。
3、上岗考试。
考试方式：班组所有成员参加甲醇厂及工区组织的开厂上岗考试。考核办法：
班组一名成员考试不合格，扣除班组业绩分值2分，如此累计。②考试总成绩排序：第一名加2分，第二名加1.5分，第三名加1分，第四名加0.5分。
解释说明：本办法对班组考核进行了规定。班组长在对班组成员当月业绩考核时，可参考《2023年甲醇工区冬季停工培训期间考核方法》中第三阶段培训考核办法进行。甲醇工区。
班组考核办法
班组长考核办法。考评体系管理目标 1 班组团结 只有团结的班组才会是有战斗力的班组。2 服从管理 上下齐心，其利断金。3 安全生产 安全关系到每位员工的家庭幸福。4 质量优良 产品质量是企业的生命。5 时时改善 有改善，才会有提高。6 现场整洁 良好的环境让员工干得舒心。第一部分。为了对班组长进行全...
班组考核办法
项目部班组考核管理办法。一 考核的目的。为了加强施工班组质量 安全及成本控制管理，提高施工效率，通过降耗争效提高施工班组职工收入，特制定本办法。二 考核对象。项目部承担工程项目的施工班组。三 项目部考核。施工组每周四上午组织对劳务班组进行考核，考核分两部分进行，考核实行100分制，部门占总考核的60...
班组管理考核办法
铆焊车间班组考核办法。为加强班组管理和员工考核，促进班组团队精神建设，发挥班组在车间管理中的作用，从而提高车间管理水平，特对班组制定以下考核办法 一 本班组人员出勤率为100 因事假 每降低一个百分点扣2分，因旷工每降低一个百分点扣5分，工伤扣2分，婚 丧假不扣分，病假有正规医院证明不扣分，无证明按...