项目部班组考核管理办法。
一、施工队月度考核。
施工队每月末组织对下属劳务班组进行考核，考核内容涵盖制度建设、现场管理、质量安全管理、设备管理方面（附录1）。
1、施工队月度考评由队长主持，各管理小组负责工作范围内的考核工作；
2、施工队内按照考评分数给施工队评出优秀班组、合格班组及不合格班组，三项比例为1:3:1；
3、施工队对优秀班组行进500元奖励，合格班组不罚不奖，不合格的班组人员进行500罚款；
二、项目部季度考核。
综合办公室每季度末组织对劳务班组进行考核，考核分两部分进行，考核实行100分制，部门占总考核的40％，施工队占总考核的60％。
1、部门考核内容涵盖施工形象进度、施工质量、现场安全文明施工、现场治安、劳动纪律、施工物资及劳动力整合等方面（附录二）。部门考核得分为=考核得分数×40％；
2、施工队考核得分为本季度班组月度考核的加权平均分。施工队考核得分为=季度班组月度考核的加权平均分×60％；
3、季度考核最终得分=部门考核得分×40％+施工队加权平均分×60％；
4、劳务考评总分为100分，得分在90（含90）分以上的为优秀，奖励2000元；得分为85（含85）分至90分的为合格，不扣不奖；对于考核分数在85分以下的为不合格，给予不同程度的罚款：得分为80（含80）分至85分的罚款500元，得分为80分以下的罚款2000元。季度考评尽量保证优秀班组、合格班组、不合格班组的比例为1：
3：1。
三、项目部年终考核。
综合办公室负责项目部施工班组的年度考核工作。
1、考核计分方式为上年度各施工班组四个季度考评加权平均得分（附录三）。施工不满三个季度的施工班组不参与项目部的年度考评。
2、劳务考评总分为100分，得分在90（含90）分以上的为优秀，得分为80（含85）分至90分的为合格，考核分数在85分以下的为不合格。年度考评尽量保证优秀班组、合格班组、不合格班组的比例为2：7：
1。3、项目部重点奖励年度评为优秀的班组，奖励措施如下：1）奖励班组***元；2）对外部派遣优秀的班组管理人员和组员，可经本人申请与公司签订劳动合同，成为二四公司的正式员工。
4、项目部加重处罚年度评为不合格的班组，处罚措施如下：1）处罚***元；2）对外部派遣较差的班组管理人员和组员，清退出项目部；3）项目部自有班组管理人员和组员，调换工作岗位或者解除劳动合同；4）清退施工班组。
附录1：施工班组月度考核表。
施工班组月度考核表。
施工队被考核施工班组考核时间： 年月。
考核单位负责人签字被考核班组签字：
附录二：施工班组月度考核表。
施工班组月度考核表。
考核施工队被考核施工班组考核时间： 年月至月。
考核单位负责人签字： 被考核班组签字：
附录三：施工班组年度考评汇总表。
年度施工班组年度考评汇总表。
班组考核办法
班组长考核办法。考评体系管理目标 1 班组团结 只有团结的班组才会是有战斗力的班组。2 服从管理 上下齐心，其利断金。3 安全生产 安全关系到每位员工的家庭幸福。4 质量优良 产品质量是企业的生命。5 时时改善 有改善，才会有提高。6 现场整洁 良好的环境让员工干得舒心。第一部分。为了对班组长进行全...
班组考核办法
项目部班组考核管理办法。一 考核的目的。为了加强施工班组质量 安全及成本控制管理，提高施工效率，通过降耗争效提高施工班组职工收入，特制定本办法。二 考核对象。项目部承担工程项目的施工班组。三 项目部考核。施工组每周四上午组织对劳务班组进行考核，考核分两部分进行，考核实行100分制，部门占总考核的60...
班组培训考核办法
甲醇工区2011年1月班组培训考核办法。为保证甲醇装置2011年各项生产任务的顺利起步，确保各班组人员具备生产操作必须的操作知识和技能，要求各班组利用1月停工期间做好班组内各成员的培训工作。同时为确保培训工作的有效执行，车间将各班组的培训情况纳入当月业绩考核范围，现将考核办法公布如下 1 班班组培训...