为了加强基础管理工作，提高全员的操作水平，增强班组管理人员的责任感，及时发现问题，找出差距，使运转管理工作逐步规范化、标准化、科学化，以适应今后多品种，高质量的要求，增强企业发展后劲，真正实现高产、优质、低耗的目标，开展“比、学、赶、帮、超”活动，争创一流班组的竞赛活动，特制定以下考核评比内容。
一、质量（30分）
1、质量事故（10分）
凡轮班发生一次质量事故，此项不得分。第一名得10分，第二名得9分，第三名得8分。
2、质量检查（8分）
凡车间查出属质量上的问题，按车间规定，进行对轮班扣分、评比。第一名得8分，第二名得7分，第三名得6分。
3、把关（6分）
按各轮班把前工序疵点钱数及公司下发的指标完成情况进行评比。第一名得6分，第二名得5分，第三名得4分。
4、漏关（6分）
按各轮班漏关数，月底评比，第一名6分，第二名得5分，第三名得4分。
二、产量（30分）
1、产量（10分）
月底各轮班总产量，按挡车工出勤天数，月平均产量进行评比，第一名得10分，第二名得9分，第三名得8分。
2、白花（10分）
按各轮班白花率多少进行评比，月底评出第一名得10分，第二名得9分，第三名得8分。
3、空锭（10分）
车间查轮班空锭（指人为空锭），机械空锭每1个扣0.5分，第一名得10分，第二名得9分，第三名得8分。
三、操作（25分）
1、机台清洁（10分）
车间每天对三轮班清洁检查，按车间规定对轮班扣分。月底评比，第一名得10分，第二名得9分，第三名得8分。
2、整台坏纱（5分）
凡轮班出现整台坏纱，槽筒无法进行的每台对轮班扣5分，月底评比，第一名得5分，第二名得4分，第三名得3分。
3、操作级手（10分）
按轮班报成绩优一级手率多少进行评比，二级手1人扣2分，**手1人扣5分，级外手1人扣8分，车间抽查级手1人不符，扣5分。第一名得10分，第二名得9分，第三名得8分。
四、现场（5分）
车间每天对轮班现场进行检查，查出问题按车间规定进行扣分，月底评比。第一名得5分，第二名得4分，第三名得3分。
五、安全（5分）
凡在上班期间出现安全、人身、设备等事故，不论轻重取消此项得分，（不妨碍正常上班的除外）。第一名得5分，第二名得4分，第三名得3分。
六、劳动纪律、出勤率（5分）
凡车间查出轮班人员有违犯劳动纪律、出勤率低于98%者，按厂部规定扣轮班评比分，月底评比。第一名得5分，第二名得4分，第三名得3分。
七、月底对三轮班进行综合评比并评出名次，第一名工资上浮50元，第二名不奖不罚，第三名罚20元。
学校常规管理考核暂行办法
一 常规检查 20分 中心校每学期均组织期初 期中 期末检查，并对每次检查结果进行公正的量化，学年末将统计并公示检查结果。此项满分为20分，计算方法为平均分 20 二 质量验收 70分 质量验收指每学年全乡组织的统一考试，中心校每学年均组织考试并统一阅卷，其量化标准为语 数各学科成绩名次之和 班级数...
绩效考核管理暂行办法
一 指导思想及原则。为了把创办人民满意学校活动推向深入，为使本年级绩效考核管理常规化 规范化 制度化，以期达到年级高效管理之目标，特制定本办法，作为绩效考核的基本规章。考核要坚持 公正 公平 公开 的原则，并把它作为教职工评优评先 晋级晋职 职称评定 年度岗位聘任的重要依据之一。二 考核内容。1 正...
薪酬管理暂行办法
第一条为贯彻同工同酬，按劳分配原则，体现公平 公正，确保公司各项保障任务和创收任务的顺利完成，特制定本办法。第二条基本原则，以岗定薪，绩效考核。第三条本办法适用于公司全体员工。第四条薪酬由基薪 岗位工资 绩效及福利四部分组成。第五条基薪属于基本生活保障性工资，是支付给员工的基本生活费，原则上不低于本...