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薪酬管理暂行办法。
为建立和完善符合现代企业制度要求的激励约束机制，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，切实维护员工的合法权益，参照同类型企业薪酬标准，结合公司实际，特制订本制度。
第一条适用范围。
公司经营班子成员，与公司建立劳动关系的员工。
第二条薪酬分配原则。
一)合法原则。贯彻执行国家、省、市的相关薪酬政策，按照法律法规等相关规定，规范薪酬管理。
二）效率原则。定岗定员、以责定薪，员工实际收入与个人劳动贡献挂钩，实现员工个人收入动态管理。
三）公平原则。坚持“绩效考核，效率优先、兼顾公平”的思想，根据岗位和个人劳动贡献差异进行分配，充分体现按劳取酬和多劳多得。
四）同步增长原则。薪酬的增长应随公司效益的增长而增长，增长幅度应低于公司效益的增长幅度。
第三条薪酬方式。
一）公司经营班子成员实行年薪制；
二）其他员工实行结构工资制。
三）公司管理员工和一线站点员工分块计发工资。
第四条薪酬分配构成。
一）公司经营班子成员薪酬由基本年薪和绩效年薪构成。公司总经理年薪标准为万元，分配系数为1；公司副总经理参照总经理年薪，分配系数为0.7-0.
9。其中年薪总额的70％为基本年薪部分，按月发放；其余30％为绩效年薪部份，按月考核发放50%，剩余部份根据年终绩效考核结果清算后发放。
二）公司员工（含部门经理）薪酬由基础工资、岗位工资、津贴、保密工资、工龄工资、绩效工资、六个部分组成。
1、基础工资。基础工资按照员工所聘岗位的重要程度、工作难度和责任大小确定。公司行政管理线设部门经理、高级主管、主管、主办四个层级，公司技术管理线设主任工程师、主管工程师、工程师、技术员四个层级；一线站点设站长、班长、增压工及出纳、收银员及充装工共四个层级。
行政、技术管理线条各层级的基础工资见下表。
表一：行政管理岗位基础工资明细表。
表二：技术管理岗位基础工资明细表。
2、岗位工资。岗位工资按照员工在岗工作表现和任职能力，从低到高共设若干个级别的职级工资。
表三：行政管理岗位工资明细表。
表四：技术管理岗位工资明细表。
表五：一线站点员工岗位工资明细表。
3、保密工资。保密工资依据员工工作岗位所接触的经营、管理信息的多少以及重要程度进行确定。表。
一、表二所列前三类人员的保密工资分别为元每月，站长的保密工资为元每月。
4、工龄工资。工龄工资标准为元/年，按月进行发放（注：工龄计算累计不得超过10年）。
5、津贴（误餐费）。根据工作需要，每月发放元的餐贴。
6、绩效工资。行政管理和技术管理人员的绩效工资根据公司效益和员工工作业绩确定，其中的50%经公司按月考核后发放，另外50%作为年终绩效在年底完成考核后发放。一线站点员工的绩效工资根据站点销量进行核算，方案另行制定。
表六：行政管理岗位绩效工资明细表。
表七：技术管理岗位绩效工资明细表。
第五条社保、住房公积金和其他福利。
一）社保。公司执行国家规定的五种基本保险：基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。基本社会保险的缴费标准按国家现行规定和成都市社保局核定标准执行。
二）住房公积金。依照国家相关规定，住房公积金的缴存标准按员工每月总计工资的一定比例购买。
三）员工节日慰问费、职工年度身体健康检查费、夏季防暑降温费等福利均参照相关政策执行，费用在公司福利费中列支。
第六条薪酬调整。
薪酬调整采取整体调整和个别调整方式。个别调整包含岗位变动、岗位级别调整、考核调薪。
一）整体调整。根据行业及社会薪酬水平变化情况、根据公司利润增长等因素，一般每一年调增一次员工一个档位职级工资，由综合部在年度薪酬方案中提出调整建议，经公司批准后执行。
二）岗位变动。员工岗位变动后，其岗位工资和岗位级别相应变化，并依据以下原则进行调整，自批准次月起执行。
1、岗位上调：员工晋升高一级岗位时，按新岗位最低岗位工资和最低职级工资定薪。原岗位的岗位工资和职级工资之和已高于或等于新岗位的岗位工资和职级工资之和时，按高于并最接近原岗位工资和职级工资的档位定薪。
2、岗位下调：员工岗位发生降级时，在新的岗位上重新确定岗位工资和职级工资。降级后的岗位工资和职级工资之和不得高于原岗位的岗位工资和职级工资之和。
三）级别变动。员工在同岗位内晋升高一级岗位级别时，职级工资按一档定薪。
四）考核调薪。在完成年度员工绩效考评后，公司可按一定比例对优秀员工晋升一档职级工资，对业绩不合格员工降一档职级工资。
第七条有下列情况不得参加公司当年工资晋升。
一）在公司工作未满一年者；
二）本年累计事假超过15天者；
三）本年有2次旷工者；
四）受到公司记过以上处分者；
五）违反国家法律法规和被追究刑事责任者。
第八条入职定薪。
一）新进员工按照国家《劳动法》相关规定实行试用期，在试用期内执行试用期工资，试用期工资按相应岗位工资总额的80％计发。试用期结束后，由部门经理依据员工业绩和各方面的综合表现提出考评意见，经公司综合部审核后，先报公司分管副总审批、最后报总经理决定按期转正、延期转正或解除劳动合同。
二）公司引进人才，不设试用期。
第九条薪酬计算。
一）月工资计算从当月26日至次月25日止；年度工资计算从1月1日至12月31日止。
二）新聘员工按实际入职到岗的时间发放工资。
三）终止劳动合同的员工按实际离岗时间发放工资。
四）岗位变动人员于岗位变动的次月执行新聘岗位工资标准。
五）加班工资：员工工作日加班工资按照本人小时工资的1.5倍计发；员工休息日加班按照本人日工资2倍的标准支付加班工资，或者另行安排员工补休替代加班工资；法定节假日加班按照本人日工资3倍的标准支付加班工资，不能以安排补休代替加班工资。
执行年薪制的人员不再领取加班工资。
六）病假工资：公司按照国家相关政策，员工疾病或非因公负伤，执行员工病假工资。全年一次性或累计病假3
天内（含3天）不扣工资，超出3天的纳入医疗期计算工资。
第十条薪酬发放方式。
一）员工工资实行按月发放，每月10日为发薪日，如遇节假日或特殊情况时，推迟发放。
二）由财务部根据员工考勤情况编制月工资发放表，经公司总经理审批后，由财务部负责发放。
三）个人应缴纳的个人所得税、社会保险费、住房公积金、缺勤等扣款均按规定从当月工资中直接扣除。
第十一条本办法由公司综合部负责解释。
第十二条本办法经公司董事会审议通过后实施。
薪酬管理暂行办法
第一条为贯彻同工同酬，按劳分配原则，体现公平 公正，确保公司各项保障任务和创收任务的顺利完成，特制定本办法。第二条基本原则，以岗定薪，绩效考核。第三条本办法适用于公司全体员工。第四条薪酬由基薪 岗位工资 绩效及福利四部分组成。第五条基薪属于基本生活保障性工资，是支付给员工的基本生活费，原则上不低于本...
薪酬管理暂行办法
为建立有效的激励与约束机制，规范员工薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司的可持续发展，根据有关规定，结合公司实际情况，经集团企业管理委员会研究决定，特制订本暂行办法。第一章总则。一 制订原则。一 薪酬分配与公司经济效益相挂钩的原则 二 坚持以岗定薪，岗变薪变的原则 三 坚持员工收入与绩效...
薪酬管理暂行办法
讨论稿 一 总则。1.目的。1 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。2 把员工的薪资收入与岗位责任 工作绩效密切结合起来。3 实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.本公司有关职薪 薪金计算 薪金发放，除另有规定外，均依本管理办法办理。3.本公司员工的职薪，依其学历 工作经验 ...