1、工资**。
1）公司核发的待岗生活补贴及实习生工资；
2）焊接技术中心内部承包的各项目工金属检测提取的工资；
3）焊接技术中对内\对外焊工培训提取的工资；
4）对外开发项目提取的人工费；
2、薪酬发放。
1）、职工薪酬依据依据绩效考核结果发放，考核以部门、项目工程为单位进行。实习和待岗人员不在考核范围内。部门、项目工程内部也应进行绩效考核，做到薪酬公平合理。
对职工投诉薪酬发放不合理，经本部核实属实，计入该考核单位下月考核结果。
2）、中心本部经营管理部、综合管理部、焊接培训部、招待所人员的薪酬由固定工资和绩效工资两部分组成，按月考核。项目工程采用内部工资承包制，按绩效考核结果实行奖惩。
3）、固定工资包含新125技能、210元岗位标准(40元/岗)、工龄工资、工资性津贴、工龄补贴；绩效工资包括固定工资以外的日常工资性收入，包含工资补差、月度奖金和季度奖等。
月绩效工资基数根据中心所属各部门、工程项目当月工资平均数及结合各项任务完成的情况进行核定。
月绩效工资总数=月绩效工资基数*[部门当月实际工作人数+（部门定员人数-部门当月实际工作人数）*50%]*部门考核百分数。
4）、实行内部承包的各项目工程薪酬。
中心根据承包的项目工程工资总额、工程量、工期等进行综合平衡后，由中心本部与各项目责人签订工资承包协议。具体标准如下：
本承包工资额包含劳务派遣工工资。在实际开支工资时，必须预留承包工资额的5%+18000元用于考核兑现及后期人员工资开支。
项目工程部分施工任务对外分包时，扣除相应工程量的工资承包额。
对于项目工程合同外承担的施工任务，工资承包额比例为本任务工资总额的50%。
各项目负责人根据中心核定的工资总额和当月完成的工作量进行工资申报，由中心本部审批后发放。
考核内容包括安全、质量、进度、文明施工、材料管理、资产管理、资料管理、宣传、精神文明建设等，具体内容见本办法第四款。
项目之间人员支援，职工工资按100元/天计算，劳务用工按前款规定执行。工资费用计入被支援项目工程工资承包额中。
5）、实习和待岗人员薪酬。
长期待岗有人员的工资按370元/月标准，统一由中心财务室发放。
实习人员工资遵照公司规定执行。
6）、中心承担的零星对外施工任务，施工人员工资由本部视情况发放。职工一般不低于100元/天，劳务派遣用工工资由本部视情况发放。
7）、完全对外分包的工程，派驻管理人员工资由中心本部发放。
8）、公司年度度考核兑现奖的管理。
中心各部门、项目工程要厉行节约，确保费用和工资总额不超标。公司年度兑现的兑现奖，由中心考核发放。
9）、项目部对对中心派出机构的现场嘉奖，应报中心本部审批。
10）、项目部在工程完工结算后，对我中心的兑现嘉奖，中心本部与项目派出机构比例为4：6。
三、绩效考核办法。
1、考核机构。
焊接技术中心月绩效考核工作组：
组长：中心经理。
考核小组成员： 中心支部书记、中心副经理、中心总工、劳资员、资产管理员
2、考核内容及评分标准。
1）、焊接技术中心经营管理部、综合管理部、焊接培训部、招待所月绩效考核内容包括重点工作、日常工作、临时性工作三个部分。其中：
重点工作指对公司生产、经营、管理、思想政治工作等领域或公司全年工作目标有重大影响的一次性决策工作。
日常工作指部门职责划分中明确必须每月完成的重复性工作，这些工作已经形成固定的作业流程，并有明确的完成标志。
临时性工作指需要临时处理的突发性或配合性工作和领导分配的额外工作。
2）、经营管理部、综合管理部、焊接培训部、招待所月度考核总分为100分，其中，日常工作占90分重点工作，占10分。临时工作为加分项。考核内容见附表。
3）、四部门月绩效考核结果与当月的绩效工资挂钩，绩效工资计算方法见前款。
4）、实行内部承包的各项目工程实行含量工资总额控制，按整个项目工期考核。考核指标分数为100分，考核指标有人力资源管理、安全与文明施工、材料管理、资产管理、质量与资料管理、精神文明建设等内容。（详见附表）
5）、对实行内部承包的各项目工程，设立工资扣罚底线，扣罚金额不超过工资总额的5%。
3、考核程序。
1）、中心经营部每月最后两个工作日组织各部门填报次月《月度绩效考核卡》进行自评。
2）、每月初第一个星期进行考核工作会，评价各部门上月工作计划填报质量及工作完成情况，审查下月各部门工作，并确实各部门的绩效工资。
3）、项目工程实行项目工程竣工验收考核。依据考核结果实行奖罚。
薪酬管理暂行办法
第一条为贯彻同工同酬，按劳分配原则，体现公平 公正，确保公司各项保障任务和创收任务的顺利完成，特制定本办法。第二条基本原则，以岗定薪，绩效考核。第三条本办法适用于公司全体员工。第四条薪酬由基薪 岗位工资 绩效及福利四部分组成。第五条基薪属于基本生活保障性工资，是支付给员工的基本生活费，原则上不低于本...
薪酬管理暂行办法
附件 中油洁能 成都 环保科技 薪酬管理暂行办法。为建立和完善符合现代企业制度要求的激励约束机制，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，切实维护员工的合法权益，参照同类型企业薪酬标准，结合公司实际，特制订本制度。第一条适用范围。公司经营班子成员，与公司建立劳动关系的员工。第二条薪酬分配原则。一 合法...
薪酬管理暂行办法
为建立有效的激励与约束机制，规范员工薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司的可持续发展，根据有关规定，结合公司实际情况，经集团企业管理委员会研究决定，特制订本暂行办法。第一章总则。一 制订原则。一 薪酬分配与公司经济效益相挂钩的原则 二 坚持以岗定薪，岗变薪变的原则 三 坚持员工收入与绩效...