为建立有效的激励与约束机制，规范员工薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司的可持续发展，根据有关规定，结合公司实际情况，经集团企业管理委员会研究决定，特制订本暂行办法。
第一章总则。
一、 制订原则。
一）薪酬分配与公司经济效益相挂钩的原则；
二）坚持以岗定薪，岗变薪变的原则；
三）坚持员工收入与绩效考核相结合的原则，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得；
四）实行薪酬动态管理的原则；
五）坚持物质激励与精神激励相结合的原则。
二、 适用范围。
本暂行办法适用于同陕西宝姜石化企业集团及下属各分子公司签订了正式劳动合同的员工。
三、 薪酬依据。
公司以岗位职级划分为基础，以绩效考核评估结果为依据，确定员工的薪资标准。
第二章薪酬体系。
四、 薪酬结构。
根据公司所开展业务和企业发展阶段的特点，既体现薪酬必要的保障作用，又发挥其激励作用的目标出发，在公司内部实行岗位职级薪酬带，根据职级划分薪酬带，同一职级员工的薪酬可在本薪酬带内变动。
针对不同类别员工，主要实行三种薪酬机制：年薪制、岗位绩效薪酬制和业务提成制。
五、 年薪制。
主要适用于公司高层管理人员（7-10级岗位）。其构成为：
年薪总额=基础年薪+效益年薪+年度贡献奖（基础年薪和效益年薪合计统称为基本年薪）
六、 岗位绩效薪酬制。
主要适用于职能部门工作人员，其构成为：
岗位薪酬=基本工资+绩效工资+附加工资。
其中：岗位工资=基本工资+绩效工资。
附加工资=交通补贴+通讯补贴+工龄津贴+全勤奖。
表1 公司薪酬固定与绩效比例表。
表2 岗位绩效薪酬制具体薪酬标准。
七、 业务提成制。
一）主要适用于业务系统工作人员（包括。
其构成为：业务薪酬总额=基本工资+业务提成+附加工资（基本工资参照表3《业务系统工作人员基本工资标准》核定执行，业务提成根据公司相关规定，按相应周期考核计发。）
其中：附加工资=交通补贴+通讯补贴+工龄津贴+全勤奖。
表3 业务系统工作人员基本工资标准。
备注：自2023年5月1日起，西安市最低工资标准为：一类工资区：
全日制最低工资标准为1480元/月，非全日制小时最低工资标准为14.8元/小时；二类工资区：全日制最低工资标准为1370元/月，非全日制小时最低工资标准为13.
7元/小时；三类工资区：全日制最低工资标准为1260元/月，非全日制小时最低工资标准为12.6元/小时；四类工资区：
全日制最低工资标准为1190元/月，非全日制小时最低工资标准为11.9元/小时。
二）在本暂行办法实施期间，业务人员的基本工资由集团公司按月预付，待相应的业务单位实现盈利后，从各相应单位予以收缴。
八、 附加工资。
一）交通补贴、通讯补贴：在本暂行办法实施期间暂停发放。
二）工龄津贴：参照原《薪酬管理制度》的规定标准执行。
三）全勤奖。
1. 全勤奖标准。
根据公司实际情况，为更好的促进公司管理工作，完善内部考勤管理，特设立全勤奖。全勤奖金额根据职级标准划分如下：4级以下员工全勤奖标准为300元/月，5-7级员工全勤奖标准为500元/月；8-10级员工全勤奖标准为800元/月。
2. 申领条件。
凡领取全勤奖者均应符合以下三项条件，其中任何一项无法满足时均无权领取。
1）员工考核当月除国家规定的法定节假日及公休外，未出现任何迟到、早退、请假、旷工行为。
2）员工考核当月能保质、保量完成工作任务。
3）员工考核当月无违反国家法律法规和公司各项管理制度规定的行为。
3. 全勤奖核实。
集团或分子公司办公室负责员工考勤和申领条件的核实，有下列现象之一者，取消当月全勤奖励。
1）打卡记录作假者（如谎报因公外出等）。
2）打卡上班后，工作时间因私事擅自离开工作场所30分钟以上者。
3）工作时间睡觉、闲聊、因私事会客、怠工、浏览与工作无关**及工作疏忽者。
4）额外加班不与全勤考核挂钩。
第三章生效条件。
九、 生效日期。
本暂行办法经宝姜石化企业集团企业管理委员会审批通过并下发之日起正式施行。
一十、 未尽事宜。
本暂行办法未涉及的薪酬管理内容继续沿用原《薪酬管理制度》。
薪酬管理暂行办法
第一条为贯彻同工同酬，按劳分配原则，体现公平 公正，确保公司各项保障任务和创收任务的顺利完成，特制定本办法。第二条基本原则，以岗定薪，绩效考核。第三条本办法适用于公司全体员工。第四条薪酬由基薪 岗位工资 绩效及福利四部分组成。第五条基薪属于基本生活保障性工资，是支付给员工的基本生活费，原则上不低于本...
薪酬管理暂行办法
附件 中油洁能 成都 环保科技 薪酬管理暂行办法。为建立和完善符合现代企业制度要求的激励约束机制，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，切实维护员工的合法权益，参照同类型企业薪酬标准，结合公司实际，特制订本制度。第一条适用范围。公司经营班子成员，与公司建立劳动关系的员工。第二条薪酬分配原则。一 合法...
薪酬管理暂行办法
讨论稿 一 总则。1.目的。1 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。2 把员工的薪资收入与岗位责任 工作绩效密切结合起来。3 实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.本公司有关职薪 薪金计算 薪金发放，除另有规定外，均依本管理办法办理。3.本公司员工的职薪，依其学历 工作经验 ...