xxxxxx集团股份****。
班组建设考核规定。
各基层单位、部室：
为适应公司发展的新要求，不断提升班组建设二管理水平，根据集团《关于加强班组建设的指导意见》、《白国周班组管理法》和公司《关于加强班组建设工作的实施意见》及《班组建设层级化管理考核办法》制定本细则，本细则适用于公司所属班组、分厂和部室。
一、班组建设管理体系及职责。
（一）班组建设实行分级管理、分类指导、以分厂部室为主体的原则。
（二）建立公司、分厂和部室、班组**管理体系，明确各级工作职责。
1、公司级班组建设工作职责。
（1）认真贯彻集团公司关于班组建设总体部署，推广“白图周班组管理法”。
（2）结合公司实际制定实施方案和考核细则。
（3）对分厂部室班组建设实施领导和督查。
4）对班组长的管理和培训。
5）负责班级建设的典型选树、经验推广、考核评审和总结表彰。
2、分厂、部室级班组建设工作职责。
1）制定本单位班组建设的实施方案和管理办法。
2）负责班组建设的日常管理、检查考核。
3）指导班组建立健全各项规章制度和管理台帐。
4）负责班组长的培养、选拔、考核和管理。
3、班组级班组建设工作职责。
1）认真执行上级的班组建设工作要求和具体规定。
2）以安全、环保、质量、成本（效益）为中心，加强班组五项建设，按时高效完成安全生产各项目标任务。
3）建立健全班组的各项规章制度和管理台帐。
二、班组、分厂（部室）考核内容分五大类十二项管理类别，对a类生产班组、b类辅助班组和c类分厂、部室三个层面重点有所侧重的考核。
一）班组安全生产主要考核内容。
1、安全管理。
1）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实公司安全管理的各项规章制度和安全操作规程，并结合“白国周班组管理法”中“三到位”即：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位，坚决做到不安全绝不生产。
2）认真贯彻落实“三基三抓一追究’’管理制度，严格执行公司《班组安全管理暂行规定》，健全规范班组基础管理，加强安全隐患排查与整改，实现安全生产。
3）提高安全意识，班组成员无“三违”现象发生。
2、生产管理。
1）认真贯彻“白国周班组管理法”坚持“三勤”即：勤动脑、勤汇报、勤沟通的原则，按计划组织本岗位的生产，保质保量地完成消耗、产量等生产指标。
2）执行生产调度指令。
3）生产岗位原始记录填写及时规范。
4）能源消耗不超定额。
3、环保管理。
1）严格执行公司环保管理规定，杜绝有害物质“跑冒滴漏”，做到达标排放。
（2）杜绝污染事故发生。
（3）环保设施运行正常，废物排放要认真落实环保措施。
4、设备管理。
（1）贯彻落实“白国周班组管理法”中“三不少”即：班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少，搞好设备的日常维护、检修及润滑工作，提高设备完好率。
（2）设备标示、巡检牌完好齐全。
（3）健全设备包机、巡检、保养等设备管理制度，杜绝设备事故发生。
4）防腐保温完好。
二）班组的质量效益主要考核内容。
1、工艺质量管理。
（1）严格按照作业指导书操作，产品质量初检合格率≥97.5%。
（2）贯彻落实公司各岗位技术管理规定，开展岗位技术创新。
（3）qc小组活动正常。
（4）强化员工培训，提高技能。
2、成本费用管理。
（1）严格执行成本预控。
（2）物耗管理台帐做到帐、卡、物相符。
（3）费用不超支。
3、工作质量管理。
1）认真落实“白国周班组管理法”中“三细”即：心细、安排工作细、抓工程质量细，以岗位责任制为核心加强基础管理和物料管理。
（2）建立目标分解、控制、考核、激励和约束机制。
（三）班组技能素质管理主要考核内容。
1、技能管理。
（1）建立团队学习机制，培养班组成员养成终身学习的良好习惯。
（2）结合“白周国班组管理法”中“三提高”即：提高安．全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力的法则，定期开展技能比武、岗位练兵、“五小”等竞赛和导师带徒活动，提高员工岗位技能、培养技术能手。
（3）开展节能降耗，修旧利废等活动。
2、素质管理。
（1）严格遵守公司各项劳动纪律。
（2）走出去学，请进来教，注重提升班组长和员工业务和操作素质。
（3）按时参加班组长培训，培训台账管理规范。
（四）班组民主管理主要考核内容。
1、精神文明管理。
（1）加强班组宣传工作和安全教育工作，选树先进典型。
2）加强思想政治工作，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召员工，及时解决员工在工作、学习、生活中：遇到的困难，做到“白国周班组管理法”中“三必谈”即：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈，每月必须召开谈心会。
（3）积极开展争创“党员安全岗活动’’和“安全先进岗活动”。
（4）加强班组文化建设，强化员工行为规范。
2、民主管理．
（1）开展班组民主管理活动，推行班务公开。
（2）无越级上访事件。
（五）清洁文明管理主要考核内容。
1、定置规范管理。
2、卫生责任区有明确分工，做到工完、料净、场地清。
3、作业场所卫生干净、整洁，环境达标。
三、考核分工。
考核项目责任部门责任人。
安全管理安全部部长。
生产管理生产部部长
环保管理环保部部长
设备管理设备部部长。
工艺质量管理技术质保部部长
成本费用管理财务部部长。
工作质量管理企管信息部部长。
技能管理团委团委书记。
素质管理人力资源部部长。
精神文明管理党委工作部部长。
民主管理工会工会副主席。
清洁文明管理生活服务中心主任。
四、考核办法。
一）考核内容分类（考核细则附后）
二）考核方式：考核分为班组自身考核、分厂（部室）考核、二等核部门考核、班组建设领导小组综合考核四种方式。
1、班组自身考核。班组长根据班组的实际工作，将班组建设的各项指标分解到每个员工，并根据考核结果兑现工资。班组长每月底前将当月班组建设工作开展情况书面上报分厂。
2、分厂（部室）考核。根据班组建设的要求，分厂党政负责、工会主席主抓班组建设工作。各分厂（部室）每周对所管辖的班组检查一次，做好检查记录（备查），每月底前将班组建设自查情况上报工会，做为综合考评的依据。
3、各单项考核组考核。备考核组要每周对其所负责的考核项目对班组、分厂（部室）班组建设情况检查一次（全月不漏一个班组），并认真填写班组建设检查记录（备查）并将检查情况于每月底前上报工会，做为综合考评的依据。
4、班组建设领导小组考核。该考核由工会负责召集，由领导小组组长带队，领导小组全体成员参加，每月一次对公司所有班组、分厂班组建设和部室文明创建整体情况进行综合检查。
（三）综合考评。
1、综合考评的分级。
考评等级分为：安全管理a级班组（明星班组、双文明班组），安全管理b级班组（信得过班组）．，安全管理c级班组（合格班组），不达标班组（不合格班组）四个级别。
2、综合考评评级标准。
（1）安全管理a级班组（明星班组）的评选是在“双文明班组”的基础上，每年度有比例的综合统评，荣誉常年享受；如出现标准降低随时否决，同时降为同等标准等级班组。
2）综合考评9 8分以上（含9 8分）可参评安全管理a级班组（双文明班组）；95-97分为安全管理b级班组（信得过班组）；81-94分为安全管理c班组（合格班组）：80（含80）分以下为不达标班组（不合格班组）。在同一格次连续保持两个月，才有资格申报上一格次。
3、班组出现以下情况之一，考评为不合格班组。
（1）未完成生产任务。
2）发生安全、环保、质量事故或出现严重“三违”现象和不按规定进行手指口述交**的。
（3）班组人员发生治安事件。
（4）班组发生群体性或越级上访事件。
（5）凡是单项考核扣分达4分及4分以上。
（6）在班组建设综合考评中有3个以上（含三个）考核部门同时进行扣分的。
4、综合考评的组织。
综合考评每月一次，由工会负责组织。工会对各单项考核项目考核结果及班组建设领导小组考核结果进行汇总，做为班组建设领导小组对班组进行评级的依据，依照评级结果对班组实施奖罚。
五、奖罚办法。
一）被考核班组、分厂（部室）人员的经济奖罚。
二）被考核班组，凡当月完不成成本、利润、安全生产、环保管理、工艺指标的，不得评为安全管理b级班组（信得过，含信得过）以上班组称号。
企业班组建设考核细则
目录。第一篇 班组建设考核细则。第二篇 班组建设考核评比细则。第三篇 关于主管班组建设管理考核评分细则。第四篇 发电厂班组建设考核实施细则。第五篇 文明班组考核细则。更多相关范文。正文。第一篇 班组建设考核细则。关于 鲁能大雁能源公司班组建设。考核细则的通知。公司所属各单位 机关各科办室 为进一步加...
班组建设考核方案
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班组建设考核细则
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