考核班组长办法。
一、安全情况（20分）
1、入井前召开班前会，向工人讲清作业地点、操作要求、事故易发点及可能发现事故的具体部位，讲清安全措施与要求，使职工心中有数。不开班前会扣除5分。
2、当班出现轻伤扣10分/人次、出现重伤一次该月不得分。
3、本班出现“三违”扣5分/次。
二、质量情况（20）
1、班组成员熟知本岗位职责、标准和手指口述，（20）2、工程质量优良率达低于80%该项不得分。
3、所管理的设施、设备仪表、风筒等负责落实到人，没有负责人扣2分，牌版坏、字迹模糊、丢失等，要及时进行更换，未及时更换每处扣0.1分。
三、职工培训（20）
1、班组长组织本组职工参加职工培训，本组有无辜不参加者扣组长0.5分/人。
2、班组长不参加职工培训扣2分。
3、班组全员参加每月一次的考试，组长考试不及格扣5分。
四、文明生产（20）
1、所管辖范围内卫生不合格0.5分/处。
2、所管辖范围无牌版、牌版内容不齐0.5分。
五、其他（20）
1、未完成当班任务扣10分。
2、当班班长不汇报扣5分。
3、不按时参加碰头会扣2分。
4、未完成领导临时交代的任务扣10分。
班组长考核办法
为了进一步增强班组管理工作的透明度，完善班组管理制度，建立起良好的班组竞争机制，增强班组长的管理意识 责任意识，充分发挥班组全体员工的主观能动性，为此，根据邹总2013年1月4日班组长培训研讨会会议精神，特制定班组长考核办法如下。一 考核方式。综合办人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，相关部门按照...
班组长考核办法
监控车间工班长考核办法。为全面落实 规范管理，强基达标 的要求，实现安全生产 有序可控 基本稳定 良性循性 长治久安 的目标，必须以安全 为前提，以各项规章制度为依据，以班组管理为基础。结合本部门工作实际，车间制定班组长年度目标 考核标准，具体内容如下 一 班组长年度目标。1 安全管理。班组安全关键...
班组长考核办法
白沙河化工厂班组长责任区考核管理办法。为认真落实公司责任前移管理办法，确实做到一级对一级负责，结合白沙河化工厂实际，特制订班组长责任区考核管理办法。一 组织领导。为确保班组长责任区考核办法的顺利 有效实施，决定成立白沙河化工厂班组长责任区考核领导小组。具体如下 组长 方兴。副组长 温银知谭圣君。成员...