项目部班组考核管理办法。
一、考核的目的。
为了加强施工班组质量、安全及成本控制管理，提高施工效率，通过降耗争效提高施工班组职工收入，特制定本办法。
二、考核对象。
项目部承担工程项目的施工班组。
三、项目部考核。
施工组每周四上午组织对劳务班组进行考核，考核分两部分进行，考核实行100分制，部门占总考核的60％，班组占总考核的40％。
1、部门考核内容涵盖施工形象进度、施工质量、现场安全文明施工、现场治安、劳动纪律、施工物资及劳动力整合等方面（附表）。部门考核得分为=考核得分数×60％；
2、班组考核得分为本月班组周考核的加权平均分。班组考核得分为=月度班组周考核的加权平均分×40％；
3、月度考核最终得分=部门考核得分×60％+班组加权平均分×40％；
4、劳务考评总分为100分，得分在90（含90）分以上的为优秀，奖励500元；得分为85（含85）分至90分的为合格，不扣不奖；对于考核分数在85分以下的为不合格，给予不同程度的罚款：得分为80（含80）分至85分的罚款500元，得分为80分以下的罚款2000元。
班组考核办法
班组长考核办法。考评体系管理目标 1 班组团结 只有团结的班组才会是有战斗力的班组。2 服从管理 上下齐心，其利断金。3 安全生产 安全关系到每位员工的家庭幸福。4 质量优良 产品质量是企业的生命。5 时时改善 有改善，才会有提高。6 现场整洁 良好的环境让员工干得舒心。第一部分。为了对班组长进行全...
班组培训考核办法
甲醇工区2011年1月班组培训考核办法。为保证甲醇装置2011年各项生产任务的顺利起步，确保各班组人员具备生产操作必须的操作知识和技能，要求各班组利用1月停工期间做好班组内各成员的培训工作。同时为确保培训工作的有效执行，车间将各班组的培训情况纳入当月业绩考核范围，现将考核办法公布如下 1 班班组培训...
班组管理考核办法
铆焊车间班组考核办法。为加强班组管理和员工考核，促进班组团队精神建设，发挥班组在车间管理中的作用，从而提高车间管理水平，特对班组制定以下考核办法 一 本班组人员出勤率为100 因事假 每降低一个百分点扣2分，因旷工每降低一个百分点扣5分，工伤扣2分，婚 丧假不扣分，病假有正规医院证明不扣分，无证明按...