质量考核办法

1.目的。

实行质量管理考核，其目的是将质量管理目标分解落实到各部门、生产车间，并实行考核奖罚把质量管理提高到一个新的水平。

2.适用范围。

该考核办法适应本厂各部门、生产车间。

3.职责。3.1 质量负责人负责质量管理考核工作的领导和监督；

3.2 厂长负责制订全厂各部门在质量管理的目标分解和考核的具体工作；

3.3 各部门制订出本部门的目标并付诸实施。

4.考核办法。

4.1 办公室：培训执行率达100%；（每季考核）

培训执行率=实际培训次数÷计划培训次数×100%

文件受控率达100%；（每季考核）

文件受控率=已受控文件数÷需受控文件总数×100%

4.2 业务部：采购产品（批次）合格率达90%以上。（每月考核）

采购产品合格率=该产品检验批次÷产品批次（采购）×100%

4.3 生产部：成品合格率均为95%以上；（每月考核）

成品合格率=成品合格数÷成品总数×100%

4.4 质检部：批次原材料、成品的检验执行率达100%；（每月考核）

批准原材料、成品的检验执行率=检验合格的采购批次数÷全部采购批次数×100%

以上各项累计满分为100分，每下降1%扣1分，上升1%奖1分。

5.奖罚规定。

5.1 各部门必须把每月质量管理目标实现情况上报办公室汇总。

5.2 每年进行一次总考核评比，对达到或超过目标的部门给予一次性奖励，对达不到目标的部门，进行限期整改，并扣发当年绩效奖。

5.3 质量管理实行部门责任制，对严格失职而造成质量目标不能达成的，要追究部门主管责任，情节严重，而造成本工厂质量下降的，应撤消部门主管职务。

6.相关文件。

无。7.相关记录。

7.1《质量目标考核表》

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质量事故处理办法。1.目的。促进公司的质量有效控制工作和顾客满意工程正常有序的开展，力争完成公司的质量目标。2.定义。2.1 人为缺陷 在生产过程中，由非工艺和设备原因造成的缺陷。2.2 综合质量状态 反映各车间的产品和过程质量满足要求的程度。3.适用范围。本程序适用公司所有部门工作绩效考核。4.质...