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1、 目的。
进行产品质量控制和考核，确保每批产品的合格率，从而使我公司生产的产品质量稳定，生产连续能制定更好的质量控制方案，进一步提高产品质量档次。
2、 范围。
本办法适用于本公司所有产品质量的考核。
3、 职责。
要求公司定期组织相关人员对每个车间生产的产品进行质量统计与考核。
4、定义：进行产品质量考核，是强化质量检验过程的管理，提高检验水平的举措，通过考核，可以从实际检验，及工艺文件方面了解产品质量检验的情况，总结成绩，发现问题，以考核促提升，不断提高品管员检验水平和产品质量档次。以保证公司产品的质量稳步提升。
5、 考核程序。
. 考核内容、主要包括以下几个部分。
. 集中考核内容。
产品质量考核内容按指标进行，指标由2个一级指标和2个二级指标组成，一级指标按规定的检验合格率考核，二级指标按未达标检验合格率考核。
. 对车间管理人员，员工进行质量调查。
. 品管人员对每规定时间段的质量进行统计分析、自我评价。
.统计分析评价方法。
成品合格率：
抽查合格批数。
成品合格率= x100%
抽查总批数。
来料合格率：
抽查合格批数。
来料合格率= x100%
总来料批数。
⑶制程合格率。
巡查合格批数。
制程合格率= x100%
巡查总批数。
．按此统计分析方法进行评价，是否达标，2个一级指标是指：合格率达到规定的合格率要求或超过规定的要求，2个二级指标是指：低于规定合格率要求的一个百分点和低于1个百分点以上。
．达标情况由部门主管或经理进行评价。
．考核方法：
．质量考核指标实行月、季度和年度考核，各质量考核项目达到公司规定的考核要求，才算完成质量考核指标。
．月考核达标2个一级指标其中一个的，公司进行宣传表扬，月考核未达标，达标情况是二级指标的，品管人员需自行检讨。
．季度考核达标2个一级指标其中一个的，公司将进行嘉奖，未达标的达标情况是二级指标其中一个的，公司将进行相应的处罚。
．年度考核达标2个一次指标其中一个的，公司进行全公司会议表扬奖励，未达标的，达标情况是二级指标指标其中一个的，公司将对有关人员进行进一步处罚。
．对于年度考核达标的产品评为一等品合格率，未达标的产品要着重改进，（年度考核情况由各部门主管、经理一起评价再交总经理审核）。
．对各类产品质量的考核，需借鉴《产品质量安全检验规范》为标准，对单类产品质量进行考核，最终是对对成品质量考核。
6、附则：．公司产品质量考核根据公司实际情况，制定考核标准指标。品管部依据考核指标进行定期考核。
．考核标准相关文件《产品质量安全检验规范》、《工艺文件》、《公司质量目标》。
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质量考核办法
上海硕润机械配件 质量奖惩规范。lcq kh 001 a 1 目的。为维护公司质量管理体系的有效运行，发动全员参与质量管理，将质量缺陷控制在过程的每一道工序，建议一种量化的质量控制机制，保证公司奖惩制度化 规范化 透明化，有利于长期坚持过程控制，防止不合格品流入市场，提高隆鑫品牌价值，制定本规范。2...
质量考核办法
机长 对产量 质量 安全等符合考核指标，当月生产的产品平均废率控制公司规定以内的片材 成型 印刷车间机长奖励100 300元。质检 当月生产的产品未出现外部客户投诉及内部质量问题。对质检员月工资奖励100 500元 在工资中发放 副手 综合个人当月的产量及产品未出现客户投诉，及内部质量问题。产量 质...
质量考核办法
质量事故处理办法。1.目的。促进公司的质量有效控制工作和顾客满意工程正常有序的开展，力争完成公司的质量目标。2.定义。2.1 人为缺陷 在生产过程中，由非工艺和设备原因造成的缺陷。2.2 综合质量状态 反映各车间的产品和过程质量满足要求的程度。3.适用范围。本程序适用公司所有部门工作绩效考核。4.质...