1 质量意识、质量管理和产品质量考核实行百分制，其中质量意识为10分，质量管理为30分，产品质量为60分。
2 质量考核与奖惩实行百分制，考核得95分以上（含95分），不扣减项目承包经费；考核得分低于95分，每减少1分，扣减项目承包经费0.5%；考核得分低于85分，扣减项目承包经费20%。扣减项目承包经费最低起点为300元。
3 每年12月10日之前，由项目技术人员自行向公司申报所编写的技术报告、技术**或业务总结情况，并提交相关资料。没有提交或未认真完成的，减发个人收入200～500元，同时在以后聘任时做为重要依据。
4获省部级科技成果。
一、二、三等奖的项目或个人，除接受中水东北公司、工程勘察院《科技奖项获奖标准》外，一公司再次奖励金额分别为8000元、5000元、3000元。
5 qc成果获省部级。
一、二、三等奖的，各奖金额元、2000元；只有qc成果发布没获奖的，奖励金额1000元。
6在省、部级以上刊物发表的**，每篇奖励金额300元；在协会专刊上发表的**，每篇奖励金额200元；在**集上发表的**，每篇奖励金额100元。
质量考核评分表（勘察项目）
质量考核评分表（施工项目）
钻探班组质量考核评分表。
质量考核办法
上海硕润机械配件 质量奖惩规范。lcq kh 001 a 1 目的。为维护公司质量管理体系的有效运行，发动全员参与质量管理，将质量缺陷控制在过程的每一道工序，建议一种量化的质量控制机制，保证公司奖惩制度化 规范化 透明化，有利于长期坚持过程控制，防止不合格品流入市场，提高隆鑫品牌价值，制定本规范。2...
质量考核办法
机长 对产量 质量 安全等符合考核指标，当月生产的产品平均废率控制公司规定以内的片材 成型 印刷车间机长奖励100 300元。质检 当月生产的产品未出现外部客户投诉及内部质量问题。对质检员月工资奖励100 500元 在工资中发放 副手 综合个人当月的产量及产品未出现客户投诉，及内部质量问题。产量 质...
质量考核办法
质量事故处理办法。1.目的。促进公司的质量有效控制工作和顾客满意工程正常有序的开展，力争完成公司的质量目标。2.定义。2.1 人为缺陷 在生产过程中，由非工艺和设备原因造成的缺陷。2.2 综合质量状态 反映各车间的产品和过程质量满足要求的程度。3.适用范围。本程序适用公司所有部门工作绩效考核。4.质...