质量考核办法

1 目的：为了对公司的产品质量实行有效监控，改善产品质量管理，确保满足客户和法律法规的要求。

3 职责：3.1 总经理、副总经理负责对质管部、技术部、外协部、各项目部、采购部、生产部中涉及影响产品质量的工作质量进行考核。

3.2 上述各部门负责对其工作质量及产品质量进行部门责任人的考核。

4 工作质量考核（见表1）

4.1 各项目部、技术部因设计图纸或工艺文件错误造成产品不合格，返修后不能使用的，扣罚责任部门部长，扣罚金额与公司利益损失成正比，如下表：

4.1.1 不符合成品和原材料出入库手续的。

4.1.2 绘制图纸不符合gb/t规定的。

4.1.3 误发货物，造成生产混乱或经济损失的。

4.2 采购的原材料不符合设计要求，造成经济损失的。

4.3 原材料在贮存中防潮、防火、防腐蚀不当、造成经济损失的。

4.4 成品检验合格入库、贮存保管不善造成产品变形、变质的。

4.5 产品和原材料在运输中损坏、磕碰、擦划伤影响使用的。

4.6 外协产品不符合设计要求，失去使用功能的。

4.7 质检员漏检、误检造成产品返修或不合格的。

4.8 技术部、项目部技术人员对生产中反馈的技术问题，四小时内未提出处理意见或预以纠正的。

4.9 产品使用部门提供的数据、资料不准确、工艺不合理、造成产品无法使用或出现质量缺陷的。

4.10 产品设计变更未及时通知生产部变更，造成产品报废的。

4.11 质检部与相关部门对重大质量事故（损失》1万元）三天内不总结、不分析，未提交合格的分析总结报告的。

4.12 违反质量管理流程、造成经济损失的。

扣款金额表（表1）

5 制作过程中产品质量考核见下表。

6 重大质量事故。

6.1 重大质量事故是按因工作失误，产品制作、加工不当造成产品报废价值在1万元以上的，按表2进行处罚。

7 权限。7.1生产部长有权对生产过程中的质量考核扣罚1000元以内的责任人，有直接处理权；超出1000元的，报总经理、副总经理审批。

7.2因工作造成失误的，综管部对责任部门部长考核扣罚1000元以内的，要落实到直接责任人；超出1000元的直接责任人扣罚报总经理审批。

7.3重大质量事故的责任人处罚，由质检部会同责任人的主管部门，提出处理意见，报总经理审批后执行。

7.4处罚款从相应责任人次月工资中逐月扣完为止。

8 考核程序。

8.1工作失误。

8.2生产过程中质量考核。

8.3因工作失误扣款由综管部建立独立账户，由总经理用于激励质量管理工作成绩突出，体现经济价值员工。

8.4生产部扣罚质量责任人的款项，由综管部保存作为生产部用的奖励**。奖励生产加工、质量管理突出的员工。

8.5现场施工质量的处罚参照制作过程中的产品质量考核办法执行。

8.6由总经理办、综管部、质管部、技术部、生产部组成质量考核小组负责质量考核并实施监督。

9 奖励。员工提出合理化建议，经采纳实施而成效显著者、防止或挽救质量事故有功者，由技术部、质检部与综管部等相关部门进行核定，并由综管部报总经办批准。按照表3兑现。

奖励兑现表（表3）

行政奖励。指除物质奖励外，对质量管理有功人员，凡具有晋升空间的，按岗、职位需求，予以晋升。

本《质量考核办法（草案）》自本办法下发之日起执行。

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