班组长考核办法。
考评体系管理目标：
1、班组团结：只有团结的班组才会是有战斗力的班组。
2、服从管理：上下齐心，其利断金。
3、安全生产：安全关系到每位员工的家庭幸福。
4、质量优良：产品质量是企业的生命。
5、时时改善：有改善，才会有提高。
6、现场整洁：良好的环境让员工干得舒心。
第一部分。为了对班组长进行全面评价，保证评价过程及结果的公平、公正，每季度按照以下考核内容对班组长考核：员工主观考评、主管领导考评、改善提案考评、现场管理考评、质量水平考评、安全生产考评。
同时，根据各项内容对于班组长考核的重要性进行比例分配，具体比例如下：
班组长考核内容所占比例及考核负责人。
注：最终得分等于各项内容评分*所占比例，再相加。
第二部分。班组长的工资构成由基本工资与考核工资两部分构成，基本工资按照工资系数1.0的标准发放，而考核工资则根据班组长的日常表现，由考核负责人评分，计算最终考核成绩，来确定考核工资系数，具体方法见下表：
班组长评分与工资系数对照表。
注：①得分档次，包括分界点分数，但60分属于60分以上。
②连续两次60分以下，考核系数工资为0.05，连续三次60分以下，则撤销班组长职务。
③每次评定后，按照此系数发放三个月。
第三部分。各项考核内容具体考核评比标准及得分按照以下标准执行：
一、30%员工主观考评具体方法：
注：最终员工主观考评得分计算方法：从高到低排列成绩，去掉20%人的高分，去掉20%人的低分，剩余人员求平均值，作为最终的员工主观考评得分。
如果员工主观考评得分低于40分，那么员工主观考评最终得分算作0分。
二、20%主管领导考评具体方法：
三、15%安全生产考评具体办法：
四、15%质量水平考评具体办法：
注：在质量考核项目中，虽然前几项表现都不错，但都不代表班组总体质量很高，因此设置质量情况总评价一栏，给予质检员以综合评价的权力，希望质检员能够从实际出发，正确表达班组质量水平。
五、10%改善提案考评具体办法：
六、10%现场管理考评具体办法：
注：办法中所有分界点分数都包含于所在范围。
为了做好以上的考核工作，需要做好前期的准备工作：
1、各车间划分好各班组的卫生区域范围。
2、现场管理考评人最少对车间进行2次检查。
3、安全部门人员对车间需要每周不定期进行检查。
4、建议车间班组实行小班组管理，尽量不要超过16人，氩弧焊班组可以排除。
班组考核办法
项目部班组考核管理办法。一 考核的目的。为了加强施工班组质量 安全及成本控制管理，提高施工效率，通过降耗争效提高施工班组职工收入，特制定本办法。二 考核对象。项目部承担工程项目的施工班组。三 项目部考核。施工组每周四上午组织对劳务班组进行考核，考核分两部分进行，考核实行100分制，部门占总考核的60...
班组培训考核办法
甲醇工区2011年1月班组培训考核办法。为保证甲醇装置2011年各项生产任务的顺利起步，确保各班组人员具备生产操作必须的操作知识和技能，要求各班组利用1月停工期间做好班组内各成员的培训工作。同时为确保培训工作的有效执行，车间将各班组的培训情况纳入当月业绩考核范围，现将考核办法公布如下 1 班班组培训...
班组管理考核办法
铆焊车间班组考核办法。为加强班组管理和员工考核，促进班组团队精神建设，发挥班组在车间管理中的作用，从而提高车间管理水平，特对班组制定以下考核办法 一 本班组人员出勤率为100 因事假 每降低一个百分点扣2分，因旷工每降低一个百分点扣5分，工伤扣2分，婚 丧假不扣分，病假有正规医院证明不扣分，无证明按...