为了进一步增强班组管理工作的透明度，完善班组管理制度，建立起良好的班组竞争机制，增强班组长的管理意识、责任意识，充分发挥班组全体员工的主观能动性，为此，根据邹总2023年1月4日班组长培训研讨会会议精神，特制定班组长考核办法如下。
一、考核方式。
综合办人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，相关部门按照考核标准对各班组长的实际工作考核评分。
二、考核小组人员构成。
组长：栾铁松。
副组长：孙健
成员：姜华德宋修准林曙光赵良学质管部采购部综合办。
三、考核内容。
对班组长工作业绩的考核，主要从产品产量、产品质量、成本消耗、安全生产、运转设备完好率、现场管理、特殊奖励等方面进行，其具体内容见下表：
四、考核实施。
1．考核评分：考核小组根据班组长在考核期内的工作表现和考核标准，对班组长评分。综合办负责对考核结果进行统计审核。
2．工资核算：班组长月度考核工资=核定工资×月度产、质、消指标完成系数。如考核工资经计算低于保底工资，其月度工资按保底工资标准发放，如超额完成任务指标，按实际考核发放，上不封顶。
3. 奖惩：按照考核表项规定考核标准执行。
附：《班组长考核办法》
班组长考核办法
考核班组长办法。一 安全情况 20分 1 入井前召开班前会，向工人讲清作业地点 操作要求 事故易发点及可能发现事故的具体部位，讲清安全措施与要求，使职工心中有数。不开班前会扣除5分。2 当班出现轻伤扣10分 人次 出现重伤一次该月不得分。3 本班出现 三违 扣5分 次。二 质量情况 20 1 班组成...
班组长考核办法
监控车间工班长考核办法。为全面落实 规范管理，强基达标 的要求，实现安全生产 有序可控 基本稳定 良性循性 长治久安 的目标，必须以安全 为前提，以各项规章制度为依据，以班组管理为基础。结合本部门工作实际，车间制定班组长年度目标 考核标准，具体内容如下 一 班组长年度目标。1 安全管理。班组安全关键...
班组长考核办法
白沙河化工厂班组长责任区考核管理办法。为认真落实公司责任前移管理办法，确实做到一级对一级负责，结合白沙河化工厂实际，特制订班组长责任区考核管理办法。一 组织领导。为确保班组长责任区考核办法的顺利 有效实施，决定成立白沙河化工厂班组长责任区考核领导小组。具体如下 组长 方兴。副组长 温银知谭圣君。成员...