关于修订《班组长任用、考核、管理办法》的通知。
公司各区队：
为全面落实科学发展观，促进班组安全文化建设，提高。
班组长素质，强化班组现场安全管理，确保我公司各项工作安全开展。根据国家七部委《
中共陕西彬长矿业集团****煤化工分公司委员会。
关于修订《班组长任用、考核、管理办法》的通知。
公司各区队：
为全面落实科学发展观，促进班组安全文化建设，提高。
班组长素质，强化班组现场安全管理，确保我公司各项工作安全开展。根据国家七部委《关于加强国有重点煤矿安全。
基础管理的指导意见》及彬长集团《安全基础管理考核办法》
有关规定，结合我公司基建实际，对煤化工2023年司发106号文件进行修订。
一、组织机构。
(一)公司成立班组长试用、考核、管理领导小组。
组长：公司党政领导。
副组长：各副总经理。
成员：各区队负责人。
考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，刘超任办公室主任，王英任干事，负责日常工作。
办公室职责：
1.制订和完善班组长考核管理办法。
2.负责班组长日常考核及监督工作。
3.通报考核结果，并按规定进行奖罚。
二、班组长任用条件。
一）任职条件。
班组长是煤矿企业生产经营活动现场的直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。
1.遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好完成本职工作。
2.能够熟练掌握本班组生产工艺流程，带领班组成员能正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。
3.服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做员工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在员工中享有较高威信。
4.认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。
5.具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上。
二）聘用程序。
实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政聘任和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。
1.公开招聘程序。按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申请，经人力资源部组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经公司公示，履行组织聘任程序。
2.行政聘任程序。由所在区队推荐，经人力资源部组织资格审查和群众评议合格后，组织相应笔试和面试成绩合格者进行张榜公示，履行组织任命程序。
3.民主选举程序。由所在区队组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取员工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者由人力资源部组织相应笔试和面试，成绩合格者进行张榜公示，履行组织聘任程序。
4.班组长的聘任。经公开招聘、行政聘任和民主选举等方式符合班组长任职条件的，报分管领导审批后聘任，执行相关待遇，班组长的聘任期限为一年，任期满后由人力资源部、党群工作部组织考核，考核结果合格的可继续聘任，成绩不合格者取消任职资格。
三、班长的岗位职责。
一）负责班组团队建设，根据班组特点，采用合理有效的班组管理办法，创建和谐班组，激发班组员工工作与学习热情；
二）负责贯彻上级工作指令和要求，组织班组成员完成各种生产任务；
三）负责组织协调当班的安全生产工作；
四）负责监督、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程；
五）负责班组成员的考勤、计分报工工作；
六）负责处理当班的突发事件，按规定及时向有关领导汇报相关情况；
七）负责保管本班组的劳动工具和用品；
八）负责完成领导交办的其他临时工作任务。
四、岗位培训。
经公司聘任的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长培训由具有**及以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业实施培训，初次培训在聘任3个月以内进行，以后每年培训一次。
一）培训内容。以煤矿现场安全管理、劳动组织管理为主题，以《煤矿安全培训教学大纲》中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合各地区、各企业煤矿安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括煤矿安全生产法律法规和行业规范标准，上级有关煤矿安全基础管理的指导性文件和煤矿企业规章制度，煤矿有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。
二）培训时间。不少于48学时。
三）考核发证。坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，公司人力资源部组织考试，并发证。
四）健全档案。建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。
四、绩效考评。
一）健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组员工、协作部门等相关人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组长收入分配中的比重。
二）健全班组长激励机制。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。
被评为“优秀班组长”除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出考察学习等。
三）健全班组长约束机制。人力资源部、党群工作部定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。
撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。在工作出现严重违纪、失职的班长撤去班组长职务后两年内不得再次提任。
五、班组长在聘任期间，如发生下列情况之一的将予以解聘。
一）因违反法律、法规，被国家有关机关经济处罚的，或被收容审查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候审、监视居住、劳动教养的，或被依法追究刑事责任的；
二）严重违反矿业公司或区队管理制度，受行政处罚的；
三）聘任期间日常或年终考核不合格的；
四）由于本人责任造成重大事故，造成重大经济损失的；
五）因身体状况及其他原因，不能履行聘约的。
六、组织管理。
建立健全班组长管理组织领导体系，明确责任部门和责任人，严格检查考核，确保班组长队伍建设健康有序发展。
一）公司成立以总经理为组长的班组长任职资格管理领导小组，建立由人力资源部牵头，党群工作部、安全部等部门配合的班组长管理组织机构，严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、绩效考评和总结表彰等关键环节管理程序。
二）提高班组长管理层次，将班组长岗位工作经历纳入区队管理人员选拔的基本前提。
三）加强班组长后备人才培养，每年将新分大中专毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争班组长岗位，不断提高班组长综合素质。
四）区队每月召开一次班组长例会，公司每半年组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长到先进企业学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平。
七、班组长考核。
（一）各区队每月对班组长工作情况进行全面考核，并报班组长试用、考核领导小组审批，根据考核结果发放班组长津贴。
二）考核结果分四个等级：
一级：90分—100分（包括90分）为优秀。
二级：80分—90分（包括80分）为称职。
**：70分—80分(包括70分)为基本称职。
四级：60分—70分为不称职。
三）考核结果达到一级标准发放班组长津贴的100％；考核结果达到二级标准发放班组长津贴的80％；考核结果达到**标准发放班组长津贴的50％；考核结果在四级标准的。
辞退班长职务，取消班组长津贴。
八、本办法自下发之日起执行。
特此通知。附：班组长考核表。二〇
后备班组长管理办法
班组长是最基础的管理人员，培养造就一支素质优良 数量充足 结构合理的班组长队伍，是加强管理团队建设的基础。工区为积极探索建立充满生机和活力的后备班组长考核评估机制，不断完善后备班组长培养机制，加大后备班组长培养力度，实现后备班组长的快速成长，特制订本办法。一 培养原则 1.循序渐进的原则 2.学习与...
班组长考核办法
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班组长考核办法
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