班组质量考核评比管理办法

服装劳务加工作为公司自主经营的主导产业，已成为公司经济发展的主要经济支柱。服装加工不仅要做大，更要做细做精做强。加强服装劳务加工的质量管理，提高经济运行质量，增加企业效益，做到“又好又快”的发展，实现质量和效益双丰收，是公司“十一。

五”发展的战略方向，也是公司当前经济发展的有效途径。根据当前公司服装加工的现状，提高服装加工质量和效益尤其重要，公司决定2023年每月在服装劳务加工单位开展质量管理班组竞赛评比活动，暂制定服装劳务加工班组质量考核评比管理办法。

一、目的。质量是企业的生命，质量是企业的经济保障，开展以服装加工质量为内容班组质量考核评比活动，是通过表彰和奖励优秀班组、鞭策末位班组的方法，促进班组之间的质量竞赛，从而达到树立质量意识，挖掘内部潜力，提高管理水平，优化运行质量，增加企业效益，增强发展后劲，真正达到“又好又快” 的发展目的。

二、考核管理机构。

1）公司成立服装加工产业的质量管理委员会：

主任：余晓虎副主任：占肇武。

委员：刘慨韩秋平查伟张效志陈贵平水从华陈晓波赵红莲。

该委员会负责审定质量考核方案的实施和监督等工作。

2）成立班组质量考核评定小组：

组长：占肇武副组长：刘慨

组员：韩秋平朱晓扬韩键李利李兵等。

该小组具体负责每月的质量检查、考核、评比工作；负责质量事故的审定，监督质量管理工作的实施，监督质量奖（惩）兑现等工作。

3）日常工作由质监科牵头，相关部门成员参加，负责质量统计汇总，质量事故调查认定等工作。

三、参评班组。

参评班组原则上以片警管理的范围为一个班组，班组劳动力（服刑人员）不少于50人，一名片警，一名辅警。

班组干警和劳动力（罪犯）实行动态管理，以单位（监区）月初上报的人数为准，劳动力是指直接从事服装加工的服刑人员。

以现有的片警编制暂核定班组名额为：

服装厂（三监区） 12个班组。

制衣厂（四监区） 10个班组。

四、考核项目。

1、班组制定质量管理的考核制度，设立质量控制点，有质量奖惩的管理办法，并实施质量奖惩兑现。

2、质量统计报表应及时、准确、完整、不得弄虚作假，虚报或迟报一次的取消当月评比资格。

3、一次质量合格率大于95%，（水洗等特殊服装另定）。

4、当月未发生客户返修报告，如有一次取消当月评比资格。

5、质量损失低于200元。

五、奖项设立。

1、质量管理优秀班组奖：符合质量管理优秀班组条件的班组，由单位（监区）按名额申报名次。

服装厂设质量优秀班组5个，初评报6个。质量整改班组1个。

制衣厂设质量优秀班组4个，初评报5个。质量整改班组1个。

2、质量信得过班组。

连续三个月获质量优秀班组，由考评小组评定，名额不限，不占各厂（监区）优秀班组名额。

3、质量过硬班组。

连续六个月获质量优秀班组，由考评小组评定，名额不限，不占各厂（监区）优秀班组名额。

4、质量整改班组。

如班组当月质量合格率低于70%，或生产中的损失达2000元，或客户对产品质量补偿或返修损失达3000元，由单位（监区）报考评小组审定。对末位班组进行处罚，以督促其整改，提高管理质量。

考评小组对初报单位进行复查、审核、评定，报质量管理委员会。

六、奖惩措施。

七、奖励保障。

质量管理奖金从服装劳务加工效益和产量奖中予留一定比例，作为奖励**，奖励**由财务科设立专项帐目，专款专用，用于奖励在生产环节直接从事质量管理岗位的干警；直接从事生产的劳动犯人；在质量管理中有突出贡献的干警及犯人；从事质量管理的单位（监区）领导和质量管理工作相关单位的工作人员。

八、每月月底各班组的质量报表必须按时报质监科，各单位（监区）5号前报初选优秀班组的名单、名次和申报事由，8号前考评小组审核确定优秀班组及相关奖励等，报公司领导审批，生产调度会兑现奖励。

九、本方案解释有质监科负责解释，未定事项和特殊问题由质量管理委员会决定。

二00六年十二月二十日。