内部资料。
注意保存。新疆中泰化学阜康能源热电厂。班。组。
绩。效。管。理。
方。案。
班组：电气二班。
二〇一四年一月。
修改控制页。
班组绩效管理方案。
一、目的。为了激励和促进员工不断改善工作方式，提高工作效率，更为了给员工的岗位晋升和考评提供依据，同时也为班组的安全生产提供保障，结合本班组实际情况，特制定本方案。
二、范围。适用于本班组所有成员。
三、原则。本方案制定和实施过程要坚持民主、公平、公正、公开。
四、考核内容。
考核与奖励由班组员工开会讨论制定，专业审核，专业不定期的抽查执**况。
-）考核项。
二）奖励项。
五、考核实施流程。
班长依据本方案对班员工作表现进行评估，做出考核。每月2号前经济核算员将电子版的考核以oa形式交车间考勤员处，考核在当月工资中兑现。
六、其他要求。
1、对所下考核有异议的，按流程逐级上报。
2、在上报车间前所有考核与奖励要利用班组开会时间进行公开通报，班组综合管理台账中要做好相关记录。
3、班组未涉及到的考核项目参照车间和厂级的考核标准要求执行。
七、同意本方案班组成员签字。
八、不同意本方案班组成员签字。
本方案自下发之日起开始实施。
班组绩效考核管理办法
试行 一 工作量考核50分。1 以系数确定岗位。1.1 班长 副班长 技术员 组长 技术员助理 主检修工 检修工 辅助检修工岗位系数分别为 8，原则是每岗级差0.1系数。1.2 无岗 试岗 人员岗位系数为0.5。岗变系数变，并与岗位工资同步进行。2 作业量50分 工时考核 2.1 个人工时分数的计算...
班组绩效考核管理办法
试行 工作量考核50分。1 以系数确定岗位。1.1 班长 副班长 技术员 组长 技术员助理 主检修工 检修工 辅助检修工岗位系数分别为 8，原则是每岗级差0.1系数。1.2 无岗 试岗 试行 一 工作量考核50分。1 以系数确定岗位。1.1 班长 副班长 技术员 组长 技术员助理 主检修工 检修工 ...
班组绩效考核管理办法
试行 工作量考核50分。1 以系数确定岗位。1.1 班长 副班长 技术员 组长 技术员助理 主检修工 检修工 辅助检修工岗位系数分别为 8，原则是每岗级差0.1系数。1.2 无岗 试岗 试行 一 工作量考核50分。1 以系数确定岗位。1.1 班长 副班长 技术员 组长 技术员助理 主检修工 检修工 ...