中层管理人员考核工作态度。
考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。
考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。
爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难；主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利益的关系，任劳任怨，勤勤恳恳，埋头苦干。
常规计划工作和临时交办的事物都能保质保量及时完成，开展工作迅速，效率高，效果好。
不搞本位主义，坚持公司全局观念，积极地与其他部门沟通与合作，团结同志，主持公道，不压制下属的意见，努力提高本部门凝聚力，保持良好的组织氛围。
正确向下属下达指示与任务，经常给予员工知道，帮助和培养他们提高工作水平。不断学习，提高管理水平，积极提出合理化的管理改进建议，不断推进本部门的工作，善于采取有效的方式组织与激励下属完成任务，善于处理矛盾与冲突，对问题和突发情况能做出正确判断，及时采取措施，妥善解决。
制定和提出切实可行的计划与方案。本人所负责的工作紧张、有序、高效。有计划地调整和使用资源。
善于听取和采纳他人意见。关心员工，善于与员工沟通和调动下属的工作积极性。善于与上级和其他部门沟通，协作能力强。
得分。工作能力。
计划能力沟通能力。
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...
绩效管理办法
绩效考核管理办法。绩效管理的基本目标是 根据部门职责及企业的经营目标，采用绩效管理工具，客观评价各部门的工作业绩，促进各部门之间沟通协作的效率。绩效管理的最终目标是 培育 言必行，行必果 的企业文化，改善提高员工的工作表现与工作能力，培养高素质的员工队伍，保证企业目标的实现。公开透明原则 对被考核部...