绩效管理工作开展现状。
2023年湖南工厂在职能部门已建立与总部全员绩效管理要求一致的绩效考核体系；
酿造车间、包装车间、仓储部目前仍在继续推行千升酒工资制，各生产车间/部门基本实现了指标的每日考核；
绩效考核结果、各项奖励与扣款均已实现在宣传栏的定期公布；
针对质量、基层管理等事项制订了相应的考核办法。
存在的问题。
行政、人力资源、财务部门绩效考核指标量化程度较低，考核结果差异性较小，缺乏激励性；
各车间相同岗位中员工考核结果存在平均化的现象；
绩效面谈实施仍仅限于包装车间一线员工中。
现有的千升酒工资制度计算方法较复杂，部分员工对工资计算办法仍不是很了解；
对**绩效考核执**况的监控不够；
行动计划。1. 提高行政、人资、财务部门绩效考核指标的量化程度。
2. 细化包装车间各岗位通用操作规范中关于工作执行/流程遵守/工作汇报、劳动纪律的指标。每日对其进行考核。
3. 加强对生产系统基层管理人员的管理职责的考核；
4. 逐步将车间/部门内部绩效考核制度和公司质量、基层管理考核纳入公司绩效考核体系。
5. 扩大绩效面谈的实施范围：将基层管理人员纳入绩效面谈范围中来；提高针对关键岗位、新员工、绩效待改进的员工的面谈频率；提高绩效面谈结果的利用率，在每年淡季开始前和结束后，针对关键岗位编制其绩效提升计划，为确定培训需求等提供依据。
6. 提高对**绩效考核实施情况的监控力度：将所有员工的绩效考核结果和涉及绩效考核结果的相关材料纳入人力资源部存档，并接受检查；提高对绩效考核结果公示情况的检查频率。
7. 增加学习类指标，鼓励部门内、部门间的知识分享；对帮带新员工给予适当激励；对合理化建议、技术改良等给予鼓励。
8. 建立实习生绩效考核制度。
9. 建立特殊绩效奖励机制。
2023年预算绩效管理工作开展情况
财经要闻。今年以来，各级财政和预算部门认真贯彻落实 有关指示精神，按照财政部党组的统一部署，努力推进预算绩效管理工作，取得了积极进展。一 预算绩效管理不断增点扩面。从 看，预算绩效管理的范围已基本覆盖全部 一级预算部门，并逐步向。二 预算单位延伸 从地方看，绝大部分省份预算绩效管理试点范围都已从省本...
2023年预算绩效管理工作开展情况
作者 农村财政与财务 2014年第01期。今年以来，各级财政和预算部门认真贯彻落实 有关指示精神，按照财政部党组的统一部署，努力推进预算绩效管理工作，取得了积极进展。一 预算绩效管理不断增点扩面。从 看，预算绩效管理的范围已基本覆盖全部 一级预算部门，并逐步向。二 预算单位延伸 从地方看，绝大部分省...
薪酬绩效管理工作计划
第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感 量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰 明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。第三条激励员工在工作中...