仓库管理人员如何做好仓库管理工作。
仓库管理人员如何做好仓库管理工作。
成功企业的重要特点是客户驱动的程度，通过提供优质产品与服务、准时交货、低成本和高质量来赢得客户的完全满意。除此之外，还必须重视优化库存，重视设备，各种资源及空间的利用，从而达到对物流作业的有效管理。
仓库仍然是而且将一直是大多数**链的重要部分，充当了制造和需求间的缓冲器和调节阀。今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样化、复杂化，靠人工去记忆处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。
如何充分利用宝贵的仓库资源，获得最佳的客户服务呢？以下是美报告中提出的十点建议：
1、有效的人工管理。
劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。仓库管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。
美国乔治亚州manhattan公司的生产经理brandon drew说，人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。两年以来，该公司由于使用新的系统生产率大大提高。特别是在一些大的配送中心、零售商和**商的利润非常微薄，以至于公司不得不解雇员工。
即使没有昂贵的系统，员工问题也常常困扰着仓库。美国北卡罗来纳州tompkins公司的brian hudock说，尤其是在多班工作制的业务方面，这个问题尤为显著。在需求高峰时期，他们会充分利用临时工。
加拿大安大略省radcliffe公司的多伦多分公司总裁fred radcliffe说，人工管理技术现以逐渐从制造向仓储转移。去年秋天，他所在的公司买进一套人工管理软件，后来卖给了雀巢在加拿大的分公司。仅仅数月，就产生了投资回报。
他还补充到：“人工成本占库存成本的很大一部分”。
美国哥伦布 ackerman公司的创始人kenneth b. ackerman说，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人。仓库作业十分多样化，很难有一个适合每一位员工的公平标准。
英国剑桥arc咨询公司研究主管simon bragg极力主张公司在采用工程劳动标准之前，先本地化。“虽然在美国很盛行，但在德国却极其失败。”
2、通过智能系统和布局使柔性最大化。
bragg说，把快速传输设备布置在通道的每一个尽头非常有意义，有利于员工检修设备。但是，快速传输设备也不能距离太近。hudock建议，应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。
这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。
俄亥俄州forte industries的系统咨询员bill tyng说，柔性化仓库可以满足不同客户对诸如贴标签和装运提前通知(asns)的需求。许多主要的仓储管理系统提供商可以生成特定零售商，比如沃尔玛所接受的装运标签。
3、与合作伙伴的仓储管理系统一体化。
一体化和货物跟踪是使**链有效的关键因素。首先要寻求仓库管理系统和运输管理系统之间的衔接。以前，这两个系统是由不同的**商分别销售，如今更倾向于**销售。
美国威斯康星州东南部新柏林市irista公司的副总裁兼总经理jim stollberg说，“现在很少有公司只销售其中一个系统。”
任何系统集成的最终目标都是获得实时信息。这些信息有助于决定何时下订单，如何最小化运输成本以及如何充分利用拣选人员等等。stollberg说，“只有实时信息系统才能实现这些目标。
”美威斯康新州redprairie公司的副总裁susan rider说，许多仓库不清楚产品的存放地点，更不用说在**链的存放地点。然而运用实时信息却可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。
4、不要只局限于收货、储存和运送。
零售商希望收到其所需的货物，或是专门的推销商品，因此零售商之间的增值服务越来越流行。同样地，制造商也希望能为多个市场提供产品。要达到上述目的，就要使仓库尽量向上游移动。
美国纽约怀特普莱恩斯(白原)市optum公司的市场经理mary haigis在谈到大规模定制时，认为它是个性化定制产品和服务大规模生产的实践。
增值服务也有助于日益增长的网上订单的完成。戴尔公司是这一领域的先驱，现在宝洁的一个分公司reflect true custom beauty也已经涉足化妆品的网上订购，其位于美国西切斯特区的配送中心已经实现根据客户需求对产品进行设计、包装和贴标签。
5、在仓库内安装逆向传动装置。
今天最容易被忽视的作业是仓库作业，但是对有效逆向物流的需求却不能忽略。产品的**、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响，而且任何作业的神经中枢都是仓库。 haigis认为，“百分之百的仓储管理系统的包装设计都是为了促进销售，但是现在不得不考虑逆向物流问题。
”这种情形在欧洲尤为严重，因为欧洲零售政策较为宽泛，逆向物流可以占到30%。而且在美国逆向物流也正呈现出越来越重要的地位。这种趋势给许多**商以新的市场机遇，他们为处理逆向物流提供软件和服务。
haigis认为，“逆向物流可以说是仓库作业中的一个缺陷。**过程的效率非常低，但是在恰当的技术和处理下这个问题是容易解决的。”
6、在仓库内建设一个中枢指挥中心。
美国康涅狄格州诺格塔克镇的kuehne & nagel物流公司，在劳动力派遣领域保持着过硬的品质。该公司质量改进部的副总裁dan dewispelaere介绍，这项操作可以把任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较，从而仓库在当天末就可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。不管这些任务是否集中管理，每一个岗位都会设计标准，而不是每一任务的同一标准。
dewispelaere的这一集中管理想法也延伸至客户问题的处理。他主张建立一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况。而且，项目经理可以作为仓库与外部客户联系的纽带，这样仓库就不用涉及过多的任务。
7、准确测量，快速反应。
测量仓库作业的绩效有很多方法，关键在于寻求最恰当的方法。kuehne & nagel物流公司采用了一个被称为“5ups”的方法，这种方法假设设备以最高的效率运作，只需评估5个关键的绩效指标。dewispelaere说，这种方法很容易处理，而且绝大多数的仓库管理者都认同这5项指标。
从软件方面来说，事件管理系统可以大大提高仓库的响应速度。这种软件带有自动监视工具，当出现问题时，会提醒仓库管理者。这样仓库管理者就不必经常地检查运送的进程。
而且，如果是小问题，它可以自动解决，只有那些非常复杂的问题才需要人工专家。
8、无线射频与语音技术的结合。
无线射频技术已经得到了美国国防部和沃尔玛公司的采纳。随着企业对这一技术表示出越来越多的兴趣，诸如德州仪器等公司将成为潜在的受益者。语音技术在处理低效的人工作业方面同样也很重要，尤其是对于那些能负担起投资费用而又想降低劳动成本的中型企业。
无线射频技术和语音技术的结合将会空前地提高仓储作业效率。
9、最优化**链中的仓库。
有效的仓储管理工具必须包括有严格限制的日常安排，订单发出次数计划和堆放管理计划，包括容量计划和动态定位。
但是不要仅仅依靠技术。正如ackerman所指出的，人工专家仍需要扮演一定的角色，需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。他还说，“仓储不是自动化业务，需要人工，因为仓储有太多的不确定因素。
”10、不要被技术所迷惑。
tyng建议，根据际需求引进技术。**商非常乐于炫耀先进的应用软件，而不考虑仓储作业是否需要那样复杂的系统。
highjump软件公司(最近被3m公司兼并)的总裁chris heim说，当仓库引进新的仓库管理系统时，不应该机械地把所有现在使用的系统都丢弃。“很多人都说，应该让业务适应软件，我们认为恰恰相反。”如何做好仓库管理工作。
库房会计：认真做好工厂所有物料的流转工作，做到帐物相符，帐帐相符。
把关各物料入厂入库的数据关，严格把关领用物料的审批手续。原则上无审批手续的不得开票领用。
协助物料保管员管理好各物品，做到收发准确，不短缺、不损坏、不长期滞留。
按规定时间与物料保管员做好清查盘点工作，如实制作盘点报表。每次盘点有盘盈或盘亏时，标明原因，总经理室审批后，进行调账。
催促技术部制定新机型的物料清单并及时维护录入财务系统。
每天把物料流转的帐单分类整理，便于汇总、查询。
严禁未经总经理室成员批准修改库房相关帐目。
每日到库房拿单据，并核对单据，根据库房保管员签字单据过账，对于没有及时发出的物料要督促库房发放，要求库房管理员在单据上标注出库时间，办理核销。
库房管理员：
按规定做好物品的进出库验收、记帐、发放工作对于没有领的料，用本做记录，把记录信息及时交给库房会计，对于当日无法领用的材料，次日领用时，及时通知库房会计核销单据。
每天对库房整理，物料分类摆放整齐，易于领用、盘点。
熟悉物料的品种、规格、型号，保证物料满足生产，充分发挥周转效率。
与库房会计做好配合，保证库房内物料的准确性，发现问题及时上报。
做好库房物料预警工作，发现短缺部件及时通知采购部进行购买，不得影响生产。
协助工厂搞好库房的安全管理工作。
按订单排产提前做好备货准备。
协助采购包装不良品返**商工作。
协助盘点小组盘点，对盘点数进行核对，确认并签字。库管员如何做好仓库管理工作。
库管员如何做好仓库管理工作。
一、帐物相符，先进先出。
做仓库，库存数据是我们的生命线，仓库是一个中转部门，或者说是一个服务部门，他直接关系着运营生产各项工作的正常开展。我们说的帐物相符，就是系统内的库存数据和仓库实物数量相符。这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出，还要时刻对帐务进行处理。
列举几个容易造成帐物不符的操作： 1．收货时未认真清点数量，糊里糊涂收货； 2．物料发放时马虎大意，点错数量，多发，少发，错发，漏发； 3．入库时实物未有明确标识，未按指定位置存放，造成帐面有数据而找不到实物； 4．数据录入时发生错误，多做，少做，漏做等。 对于仓库货物来说，频繁地进出货物，频繁地帐务更新，稍不留神就容易造成帐物不符，但是只要有足够的责任心，认真的工作态度，就一定能将错误率降到最低，保证a类100％是能做到的。
当然，任何事情都没有绝对的，我们允许偶尔的帐实差异，但应及时发现，及时找出错误原因。
仓库管理工作计划
一 库管人员岗位职责 1 按时到岗。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报 下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。2 认真做好仓库的安全 整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放 一 库管人员岗位职责 1 按时到岗。每日到岗后，检查仓库情况，察看是否有可疑现象，发现情况...
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仓库管理工作计划仓库管理计划书
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