2xx5年度绩效管理工作方案。
为进一步深入贯彻落实省委九届十二次和市委四届七次、八次全会精神，充分发挥市属国有企业在我市新一轮科学发展、跨越发展中的引领带动作用，根据市机关效能领导小组《2xx5年度绩效管理工作方案》（南委〔2xx5〕20号）精神，结合本委实际，制定该方案。
一、工作内容。
根据委领导工作分工，各科（处、室）工作职责，进一步健全完善委机关绩效管理制度建设，持续深化市属国有企业改革，将市机关效能领导小组《2xx5年度绩效管理工作方案》中，对我委的考核指标，分解到具体科室，落实到具体责任人，层层分解落实，层层传导压力，不断健全目标分解和责任落实体系。
二、组织领导。
成立xx市国资委绩效管理工作领导小组，负责绩效考评活动的协调、督促工作。
组长： 严明。
副组长：王明章、陈俊杰、冯开猛、林金福、张小娟、钟昌荣、黄怒备、王永明。
领导小组下设办公室，办公室主任由陈俊杰副主任兼任，成员由委机关各科（处、室）负责人组成。领导小组办公室要认真汇总绩效目标完成情况，建立台帐，并将有关科室人员完成工作任务情况运用在年终考评等工作中。
三、工作步骤。
1、制定绩效方案。根据市委、市**行动计划分解的年度工作任务、市直部门的考核指标及本委年度工作计划，制定绩效管理工作方案，层层分解到各分管领导、责任科室和主要责任人。该方案及年度工作目标在报经市效能办备案后，将按有关规定在委门户**上向社会公开。
2、落实绩效指标。根据市机关效能领导小组《2xx5年度绩效管理工作方案》、我委既定绩效目标及各考评单位出台的具体考评办法，各分管领导和责任人分工开展工作，并建立健全工作台账。
3、加强过程监控。按照绩效管理工作定期汇报分析制度，及时发现问题、解决问题。
一是加强过程监控，各第一责任人要及时掌握各项工作措施和任务目标的落实进展情况，每季度向分管领导汇报一次绩效目标完成情况；二是绩效管理工作领导小组每半年要汇总、分析全委绩效工作目标完成情况，按时间节点要求报市效能办，并抄报委主要领导；三是委绩效管理工作领导小年底要召开绩效管理工作总结会，开展绩效自评并完成年度绩效工作报告，按要求于2xx5年xx月31日前将2xx5年度各项工作目标进展情况及相关证明材料报市效能办；四是委办公室与监察室要加强跟踪督查，对未能按时保质完成的，逐项加强督办，抓好落实，确保圆满完成各项目标任务。
2023年企业深化绩效管理工作方案
为深入实施科教兴市 人才强市和质量与知识产权立市战略，大力推进我市新兴产业发展，促进全市企业应用卓越绩效管理模式，倡导先进质量管理理念，切实提高城市的综合竞争能力，根据 市 关于进一步推进企业卓越绩效管理和标准创新工作的实施意见 锡政发 2011 182号 精神，特制定本实施方案。一 指导思想。以科...
2023年度绩效管理工作总结
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2023年度绩效管理工作总结
一 2009年绩效管理工作开展情况。1.绩效管理体系优化和制度建设情况。2.绩效文化培育和宣贯培训情况。3.绩效管理难点热点问题解决情况。1 在抓基础 抓基本功，全员 全过程 全方位地开展管理创新工作方面还需要进一步加大力度。2 管理创新工作的开展如何与国外运营电站经营管理实际相结合，进而推动经营目...