绩效管理办法

编号：绩效契约承诺——契约过程维护——绩效考核——绩效结果应用。

—契约承诺：各部门负责人于每年2月份前完成年度《员工绩效协议书》签订工作。《员工绩效协议书》包括组织绩效部分和个人绩效部分。

—组织绩效以部门年度经营目标评价体现。评价周期为年度评价。

—个人绩效以部门月工作计划考核方式体现。部门月工作计划包括的内容：kpi指标、重点工作、重大项目等。

4.6.2契约过程维护：根据企业内外部经营环境变化，对绩效契约书中约定的内容或考核关系进行更改或调整，使之适合当前的经营需要。

4.6.3绩效考核：公司每年1月份根据《员工绩效协议书》中的组织绩效指标和标准开展员工绩效评估工作。年度绩效结果=组织绩效分*60%+个人绩效分*40%

e ≤60分，考核系数b=0.65；

60分≤e <70分，考核系数b=0.8；

70分≤e <80分，考核系数b=0.9；

80分≤e <90分，考核系数b=1.0；

90分≤e，按每增加1分，系数b增加0.01计；

考核系数b最大不超过1.2；

作为年度任务目标实施监控，公司以月计划考核的方式进行。

——工作计划提交流程：各部门于月底按月度工作计划表内容（不迟于每月28日）向公司领导（毛总）提交下月主要工作计划——公司领导审核、调整并确认部门主要工作计划相关内容——与部门负责人协商确认月度主要工作计划——部门负责人与考核人于每月5日前分别签名确认本月工作计划；

——工作总结提交流程：各部门于月底（每月最后两天）按月度工作计划表内容向公司领导（毛总）提交本月工作总结（包括完成情况与自评结果）——公司负责人核准考核结果——被考核人与考核人于每月5日前分别签名确认考核结果；

e ≤60分，月度考核系数b1=0.6；

60分≤e < 70分，月度考核系数b1=0.8；

70分≤e<80分，月度考核系数b1=0.9；

80分≤e < 90分，月度考核系数b1=1.00；

90分≤e，按每增加1分，系数b1增加0.01计；

月度考核系数b1最大不超过1.2；

4.8员工周计划考核操作。

——部门月度计划内容主要**：（１部门年度绩效指标，年度工作目标分解任务；（2）部门自行确定的月度重点工作项目；（3）由公司领导追加的临时性工作项目。具体**内容参照《工作计划管理办法》执行；

月度工作计划填写及考核的具体要求见附件《部门月度目标管理卡》

——员工周工作计划内容主要**：（1）岗位年度重点工作分解计划；（2）岗位职责例行工作所在；（3）上级赋予的临时性工作任务等。具体**内容参照《工作计划管理办法》执行；

工作计划填写及考核的具体要求见附件《员工周工作计划表》

工作计划内容制定后应主动提交给直接上级并与其沟通确认。除本制度第4.9.3条规定外，计划内容一旦确定后不得再进行变更。