第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。
1、考核当月工作时间不足（含）20天的员工；
2、被辞退处理的员工；
3、当月离职的员工。
第八条员工岗位变动时的绩效考核。
员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根据实际情况进行调整，并报人力资源部审核。
第三章绩效结果应用。
第九条绩效奖励。
1、绩效奖励基数。
2、考核等级划分。
3、绩效奖励金额。
（1）绩效奖励金额=绩效奖励基数*考核得分/100；
（2）考核等级为d者，绩效奖励为0。
4、奖励发放。
（1）副总以下员工绩效奖励随当月工资一起发放；
（2）副总、总监及以上员工根据季度综合评价结果，按季度发放。
第十条管理损失考核。
1、各部门人员必需严格加强本职内各事项管理，避免应管理失误造成损失；
2、如因各部门人员管理不当将给公司带来损失的，在损失成立之前被其他人员及。
时发现或制止的，公司根据将会造成损失的金额从失误人员工资中扣除，扣除。
的款项奖励给及时发现问题的当事人；如因部门人员管理不当给公司已造成损。
失，被其他人员及时发现的，已损失部分由相关责任承担并给予相应处罚，处。
罚部分奖励给发现问题的当事人。
第十一条作为员工薪资调整的依据，参照《薪酬管理制度》
1、年度累积9个月考核为a级的员工，经领导批准，薪资可上调壹级；
2、连续6个月考核为b级以上（含b级）并有3个月考核为a级的员工，经领导。
批准，薪资可上调壹级；
3、连续3个月考核为d级或年度内累积6个月考核为d级的员工，经领导批准，薪资下调壹级。
第十二条作为员工岗位调整的依据。
1、年度累积9个月考核为a级的员工，优先列为职务晋升对象；
2、连续3个月考核为d级或年度内累积6个月考核为d级的员工，给予行政降级。
处理。如果被考核者认为在别的岗位更能发挥其能力并能提高工作业绩，公司可。
以考虑进行内部岗位调动。经培训，如果公司认为在别的岗位也无法发挥其能力。
并提高工作业绩，公司可以解除劳动合同。
第十三条作为员工培训的依据。
年度累积9个月考核为a级的员工，有资格享受公司安排的提升培训。
第十四条作为公司年度、季度评优依据。
第四章绩效申诉。
第十五条申诉受理机构。
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人事部申诉，总经理为员工考核申诉的最终裁决人。人事部是为绩效管理的日常管理部门，一般申诉由人事部负责协调、处理。
第十六条提交申诉。
员工以书面形式向人事部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由；
第十七条申诉受理。
1、人事部接到职工申诉后，应在3个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项。
无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
2、受理的申诉事件，首先由人事部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部。
门主管进行协调、沟通。不能协调的，人事部报上级领导处理。
3、申诉处理答复：人事部应在十五个工作日内明确答复申诉人。
第五章附则。
第十八条该办法经总经理批准后试行，试行截止日期2023年12月 31日。
第十九条该办法的解释权归人力资源部，未尽事宜另行补充规定。
装饰工程****。
日期：2023年5月31日。
绩效管理办法
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