1 范围。本办法规定了xx公司内各类新开发项目绩效的管理职责、流程及方法。
2 职责。2.1 经营管理部：
2.1.1 负责组织项目的整体考核工作。
2.1.2 负责对项目规范性进行考核。
2.1.3 负责对项目进度进行考核。
2.1.4 负责汇总公布最终的项目考核结果。
2.2 质量部：
2.2.1 负责项目质量的考核。
2.3 财务部：
2.3.1 负责项目的核算工作。
2.3.2 负责对项目成本的考核。
2.3.3 负责项目绩效的发放。
3 项目绩效管理流程。
3.1 具体流程详见附录a。
4 项目绩效额度的确定。
4.1 项目绩效奖金：
项目奖金是以项目对xx公司经济目标的贡献度为评价要素确定的奖金额。
4.2 项目奖金确定。
4.2.1 项目奖金的计算：
项目奖金=项目预算利润空间×m
m为项目奖金的比例系数，根据项目的类别不同，具体比例见表1项目奖金比例表：
表1项目奖金比例表。
注：a类项目：未来三年市场**量总和≥20万件。
b类项目：20万件＞未来三年市场**量总和≥10万件。
c类项目：10万件＞未来三年市场**量总和。
4.2.1.
2 自主研发项目中的项目预算利润空间按照项目市场可行性分析报告中的产品上市第一年的预算利润空间的50%计算。当期奖金作为后续产品奖金的提前支取，在后续产品奖金发放时扣除。
5 项目绩效的发放原则。
5.1 项目奖金发放原则。
5.1.1 项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现）。
5.1.2 当项目实际成本超出项目预算20%时，将取消项目组的全部项目奖金。
5.1.3 项目开发失败处罚：
5.1.3.
1 因管理不力致使项目开发失败的，取消项目奖金；情节严重（给xx公司造成重大经济损失、信誉损失）者，视情节轻重对apqp小组处以所造成损失5%～30%的罚款。apqp小组组长承担罚款的30-40%。
5.1.4 客户定制研发项目根据合同规定的售后服务情况将项目奖金分为两个部分，a部分为在项目实施结束时可以发放的项目总金额；b部分为运维期留存的项目奖金。
具体规定如下：售后服务期为一年以下的，要去预留20%项目奖金，后续每增加一年运维期，运维费用增加5%。
5.1.5 a部分项目奖金可以按阶段发放，可以在项目启动会后发放10%，项目交付后发放50%--全额（合同回款）。
5.1.6 项目完成运维期后，经财务部核算运维费用，将超出部分直接由预留奖金中扣除，然后将剩余奖金发放。
5.2 产品奖金的发放原则。
5.2.1 产品奖金按季度合同完成情况发放，核算时仅以经执行完成并回款的合同为准。
5.2.2 具体奖金分配仍然按照项目组产品研发当期的分配方案进行分配。
实际可计发产品奖金=当期产品奖金总额×评价得分/100
6 项目奖金分配方案。
6.1 分配方案确定原则。
6.1.1 项目经理根据项目组成员的工作量和贡献，确定具体分配方案，经产品线总经理审批及经营管控部批准后，在项目启动会上公布。
6.1.2 原则上项目经理的奖金为项目人均绩效的2-3倍。
7 项目奖金考评办法。
7.1 项目考核办法。
7.1.1 采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，各模块相应权重见图1。
图17.1.2 项目考核评价细则：见附录b。
7.1.3 项目评价得分计算：
项目得分=∑各模块评价得分。
7.1.4 项目考核评价执行部门：
经营管控部依据项目计划对项目进度进行考评，根据项目执**况对项目的规范性进行考核；质量管理部对项目的质量控制情况进行考评；财务部对项目的成本控制工作进行考评。经营管控部汇总各部门的考评结果，然后将考核结果公示。
7.1.5 项目奖金实际发放额。
项目奖金实际发放额=项目奖金总额×项目评价得分/100。
7.2 专业评审人员：专业评审人员不参与具体项目的绩效分配，可以具体落实在xx公司级节点评审中以评审费的方式进行兑现。
8 项目绩效发放。
项目组内部绩效=实际可计发项目绩效×分配比例。
8.1.1 针对提前支取产品奖金支付项目奖金的情况，需要由项目经理进行借款，产品线负责人进行审核，经营管控部进行审批，附详细发放清单及签收表；借款可以再后续产品奖金发放时冲抵。
8.1.2 绩效的发放由项目经理根据考核结果编制项目绩效发放表（附录c），产品线总经理审核，经营管控部批准后，由财务部按绩效发放表进行绩效发放工作。
9 监督。9.1 为避免项目绩效的超发，滥发，所有项目绩效的发放清单均须报经营管控部备案。
9.2 经营管控部为项目绩效的实时监控部门，有权就项目绩效的实施情况进行调查了解，各部门应予配合；对于不按照规定发放项目绩效的单位，xx公司有权做出处理。
10 记录。
见附录a、b、c
项目体系绩效管理办法
项目体系。绩效管理办法。青牛 北京 技术 2007年6月。为提升项目体系业绩，提高公司整体项目管理水平，保证项目目标的实现，特制定本绩效管理办法。1.通过绩效考核，明确组织目标和压力，引导项目体系员工提高工作业绩和效率，达到培养员工 提升员工能力的目的。2.加强项目体系工作计划性，改善组织的管理过程...
单体项目绩效管理办法
一 目的。为充分调动 提高公司项目管理成员的项目工作激情和积极性，培养人才队伍，规范人才评价办法，培育和提升公司的核心竞争能力，提高公司项目管理水平，确保项目管理能够取得预期的成果，制订本管理方案。二 范围。本办法适用于公司级项目 部门级项目 补贴类项目。三 职责。3.1总经理。一 负责本方案的批准...
研发项目绩效管理办法
文件会签审核表。文件修订记录。1 目地52 范围5 3 职责54 原则6 5 研发项目绩效管理过程6 6附件101 目地。为促进公司研发项目目标达成，加强公司研发项目地绩效管理，特制订本办法。2 范围。本办法适用于各事业部对已通过pds项目管理信息系统立项地研发项目地绩效管理。本办法规定以外地各项措...