管理制度。
1. 目的。
为提升企业整体管理水平，提高员工的工作绩效，特制定本管理办法。
2. 适用范围。
本管理办法适用于所有人员人员。
3. 绩效总则。
绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核责任人为直接上级，以员工的工作绩效为依据，保证考核结果的公正性。
4. 绩效考核对象及周期。
5. 关键指标。
适用于：注释：
当月销售目标完成率分数（x分）=实际/计划 *x（实际及计划均指的是销售额）
6. 绩效考核结果的使用。
6.1：绩效工资发放比例（适用于月度、季度、年度绩效考核结果的核算）参照绩效得分，上不封顶。
公式：绩效工资实际发放额=绩效工资总额×n（当月绩效成绩）×100%
6.2：月度绩效考核结果使用：
6.2.1：经理级别岗位：
6.2.1.1：连续6个月绩效考核成绩在95分以上，可获得晋升的机会，经人资行政部与总经办综合评定后给与薪资或职位的调整。
6.2.1.2：入司不满6个月的员工：连续3个月或入司半年内累计4次绩效考核成绩低于60分，公司将予以辞退（含试用期）。
6.2.2：员工级别岗位：
6.2.2.1：连续3个月绩效考核成绩在100分以上，可获得晋升的机会，经人资行政部与部门领导综合评定后给与薪资或职位的调整。
6.2.2.
2：入司不满3个月的员工：出现1次绩效考核成绩低于50分，公司将予以辞退（含试用期）；入司满3个月的员工：
连续2个月或半年内累计3次绩效考核成绩低于50分，薪资级别降一级，情节严重者公司予以辞退。
6.3：季度绩效考核结果使用（总监级别）：
当上季度绩效不达标（低于65分）者，月度基本工资在原来的基础上下调20%，下调部分补到年度绩效工资中；如下一个季度综合绩效还不达标，则月度基本工资再下调20%，以此类推，直至综合绩效达标，情节严重者公司将考虑予以辞退。
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...