圣为股份绩效管理办法。
第一章总则。
第一条为规范公司绩效管理工作，建立与公司发展相适应的绩效管理体系，特制定本办法。
第二条绩效管理以实现公司战略及年度经营目标为宗旨，达成公司利益和员工利益的和谐发展。
第三条公司对每一个岗位制定出明确的工作职责、考核指标和工作目标，对员工的工作能力、工作态度、团队协作精神和工作绩效进行综合考核，其评价结果是员工奖金发放、工资调整、岗位调整、职务晋升、学习培训等职业发展的重要依据。
第四条本办法适用于集团公司总部员工（bps业务和区域公司的员工的考核办法另定）。
第二章绩效管理的组织机构与职能。
第五条公司总裁是绩效管理的最高决策者，负有下列职责：
一) 审批公司年度经营目标并审核其完成情况；
二) 审批公司绩效管理的基本制度；
三) 审批公司的考核奖励方案。
第六条公司各级主管（分管领导/各中心总经理/各部门总监、经理）是绩效管理的执行者，负有下列职责：
一） 根据公司战略及中心/部门工作职能，制定个人（即各中心/部门）年度工作目标、关键绩效指标、考核标准（见附件二：职位kpi考核表），并完成自评；
二） 实施对下属的绩效管理，具体包括：分解部门年度经营目标、制定下属绩效考核指标、组织部门考核、对下属进行考核（见附件二：职位kpi考核表）。
第七条公司人力资源中心负责绩效管理的组织实施工作，负有下列职责：
一） 组织公司各部门对关键绩效指标、考核标准、指标权重、数据**进行定义和确认；
二） 组织公司各部门实施绩效考核；
三） 提供绩效管理相关的培训与实施指导。
第三章绩效考核的内容。
第八条绩效管理包括绩效计划、绩效跟踪及反馈、绩效考核与绩效改进等内容，其中绩效考核是绩效管理的核心。
第九条绩效考核分为两部分，其中第一部分是关键绩效指标考核（即kpi(key performance indicators)，见附件二：职位kpi考核表）占绩效考核总分的80%，第二部分是员工综合素质考核，占绩效考核总分的20%（见附件三：员工综合素质考核表）；
第一十条关键绩效指标的设置。
一） 公司各中心/部门主管（总经理/总监/经理）的绩效指标，由其分管领导根据其职位说明书、年度工作计划等制定。
二） 员工的关键绩效指标由各部门/中心主管根据各岗位的职位说明书和工作计划制定。
三） 每个季度，根据年度目标与职位的绩效指标分解，制定季度关键绩效指标。
第一十一条关键绩效指标的制定说明。
一） 关键绩效指标的选择：绩效指标从财务、客户满意度、内部管理流程、管理制度、员工发展、专项工作任务等方面进行设置，设置的指标类型包括量化类指标、岗位职责类指标、项目型指标、质化类指标四类。
二） 关键绩效指标的定义或计算公式：清晰描述指标的含义，对于量化类指标需描述出它的计算公式。
三） 关键绩效指标的目标值或标准：即该绩效指标达成的标准。
四） 关键绩效指标的权重：权重的分布兼顾各个指标方面，并根据管理控制的要求各有侧重。在同一考核部门内部，不同考核对象的通用性指标的权重保持一致。
五） 绩效指标的数据**：即统计该指标完成状况的部门和出处。
六） 考核评分标准：考核评分标准为五分制，其中达到三分为合格，即100%完成该指标，考核评分应是0.5的倍数。
具体标准如下：
5分--持续超越期望或要求；通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。
4分--经常超越期望或要求；通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，得到客户的满意。
3分---符合期望或要求；通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。
2分---接近期望或要求；通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。
1分---不符合期望或要求；通常具有下列表现：多次有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
第一十二条员工综合素质考核：由各级主管根据《圣为职业化行为规范》等公司规章制度对员工的工作表现等方面进行考核。
第四章绩效考核的实施与应用。
第一十三条绩效考核的流程（见附件一：绩效考核流程图）
一） 考核频率：公司实行季度考核，每三个月为一个考核周期，分别为当年的四月份、七月份、十月份和来年一月份，适用于所有被考核人员。
二） 考核的实施。
1、 上一季度考核评分和本季度考核指标制定（每季季初的1日至5日）
1）、员工根据工作完成情况，对职位kpi考核自评，上报给各级主管，由主管考核评分。员工综合素质考核由主管直接考核评分。
考核总分=职位kpi考核分数*80%+员工综合素质考核分数*20%
2）、各级主管和员工沟通，制定员工当季职位kpi考核的指标、标准、权重等，分管领导审核后报人力资源中心汇总。
2、 考核结果统计（季初的6日至10日）：人力资源中心汇总上一季度考核结果，复核考核得分，经分管领导确认后，报总裁审批。
3、 考核结果反馈（季初的11日至15日）：人力资源中心将考核结果反馈给各级主管，各级主管与员工沟通，辅导员工改进绩效。年末人力资源中心根据考核结果提出考核结果的应用方案，报公司总裁审批。
第十四条考核结果：
一）、考核结果由四次季度考核成绩汇总而成。
季度考核分数=80%*关键绩效指标考核分数+20%*综合素质考核分数。
员工的年度考核结果=四个季度考核分数之和/4
对于年内入职的员工，其考核按实际工作季度进行考核。
二）、根据年度考核结果对所有考核对象进行排序，将员工分为a、b、c、d、e五个绩效等级，其中a类员工占所有考核对象的15%；b类员工占25%，c类员工占45%，d类员工占10%，e类员工占5%具体标准如下：
a（15%）：优秀，工作绩效始终超越本职位常规标准要求；
b（25%）：良好，工作绩效经常超出本职位常规标准要求；
c（45%）：合格，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求；
d（10%）：需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求；
e（5%）：不可接受，工作绩效显著低于本职位常规标准要求。
第十五条绩效奖金。
一）、公司的绩效奖金为年终奖励，在次年1月份发放。
二）、奖金发放范围：本办法适用的所有考核对象。
三）、奖金计算公式。
绩效奖金=k×考核期月平均工资×绩效奖金系数×出勤率。
根据年度考核结果等级对应的绩效奖金系数如下表所示：
k为公司经营奖励系数，根据公司的盈利情况由总裁确定；出勤率为员工当年实际工作日/年度工作日。
第十六条公司建立员工绩效档案，对于业绩优秀及良好的员工，公司将优先提供培训、轮岗培养或晋升等发展机会。对于连续两个季度考核分数低于2分的员工、年度考核结果为d或e的员工，公司将调整其岗位或解除其劳动合同。
第五章附则。
第十七条本办法由公司人力资源中心负责解释。
第十八条本办法自签发之日起实施。
人力资源中心。
2024年7月15日。
附件一：绩效考核流程。
附件二：职位kpi考核表（见excel表）
附件三：员工综合素质考核表（见excel表）
附件一：绩效考核流程。
绩效考核流程。
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...
绩效管理办法
第7条如出现以下情况之一，当月绩效得分为零。1 考核当月工作时间不足 含 20天的员工 2 被辞退处理的员工 3 当月离职的员工。第八条员工岗位变动时的绩效考核。员工月中发生岗位调动，10号之前调动，按新岗位绩效计划表进行考核，20号之后，按原岗位绩效计划进行考核，10号至20号之间调动，绩效计划根...